亚马逊专题

马上就要春节了，但对于国外客户来说他们不过春节，那么对于亚马逊店铺要怎么运营？

如题，对于亚马逊中的Feedback差评要怎么处理。

亚马逊封号之下，很多跨境卖家纷纷转战独立站，并开始在海外版抖音TikTok上推广引流，对于跨境卖家而言，他们又该如何通过TikTok这个新平台来变现呢？

如题，有没有邦友知道Coupons怎么设置，求指教。

刚开始做亚马逊，听说有铺货模式，什么是铺货，有什么优劣势吗？

最近申请了四个新的店铺，激活十几分钟就触发二审无一例外，现在自注册的都会这样吗

看了好多大神的帖子，突然间看到了关于ebay的创业故事， 不知道速通ebay还有亚马逊有啥区别啊， 都和soho一样吗？自己找客户，自己找商？希望有有大神解答呀

20岁大二结束第一次实习，boss安排我网络开发客户。虽然其他实习生都是做亚马逊的产品发布，我作为B2B的业务员也是自愿的，毕竟以后想跑业务。但其他实习生每天很充实翻译写产品介绍，我这边的同事也很忙每天都在跟客户联系，我却一无所获。在海关数据上找公司，上官网上看契合度，要不就找不到有效的联系邮箱，要不就没人回复，感觉好挫败。不知道是不是方法不对还是搜索工具不足（感觉像人肉别人的隐私）我还有27天的时间，虽然这边工资很低，说好的包吃也没履行，同事们独立而繁忙，但我还是想挑战下不想徒劳踏进外贸的门。请大神们支支招，小女不胜感激。

收到亚马逊的信息，说侵权，账号被封了，要怎么处理？

各位外贸圈的朋友你们好，本人打算做SOHO开一个店铺做零售，产品是女装和包包之类的产品，做速卖通或者亚马逊或者ebay，请问下是去哪里拿货呢？求各位大神支持！！！谢谢，小女子感激不尽~~~ 我朋友也在做SOHO，现在月营业额3万多RMB，还不错~~·能挣个7.8千块钱一个月。他上手好快的呢！ 谢谢谢谢~

做独立站还是亚马逊，可能是很多企业正在面临的抉择问题，前几年做跨境电商，几乎都会去选择亚马逊，但这几年，亚马逊平台政策越来越严，封号分店迫使亚马逊卖家寻求其他的出路，独立站可谓是这两个比较火爆的跨境出海模式，但要接受新的模式，对于企业来讲，需要考虑众多问题，那么对于亚马逊卖家转独立站需要注意什么？

这两年shopify感觉比较热门，那和亚马逊两者有什么区别吗，总感觉亚马逊的量比shopify多。

亚马逊prime day促销将于2023年7月11日拉开序幕，一年一度的大促，亚马逊卖家们争分夺秒的开始准备，今天我们就来聊聊我们要如何备战prime day？

大家有没有好的索评邮件写法，现在不知道怎么去写，如果说写的不好还有可能会引起客户的差评，或者被亚马逊惩罚，有没有邦友可以分享一下自己的经验的。

在亚马逊运营中，怎么选择ASIN，了解自己的选择ASIN？

亚马逊重磅推出Amzon live直播带货和国内平台直播带货有什么区别，这是亚马逊接下来的推广方向吗？

之前我一直做传统贸易，做了也有7、8年，现在转跨境，虽说市场大，但也不好做，大家有没有想我这样的？

入驻亚马逊一年多了，之前一直是在亚马逊里面做推广，效果一般般，想问一下需不需要做站外的推广引流。

从传统制造商主导出口外贸定价权，到跨境电商异军突起，国家福利政策支持不断，到大批传统企业开始转型。有犹豫、有彷徨、也有失败和成功的案例。曾经以“代工”红极一时的工厂，如今面临海外市场转型，订单碎片化加剧的瓶颈。曾经颇为抢手的OEM技术人才，如今也加入跨境电商大军，他们的生存状况又如何呢？ 传统生产型企业转型的需求和出路 曾在某OEM工厂就职多年的亚马逊卖家林翔谈到，从2012年开始，国外的订单量就大幅缩减，环球资源、广交会等展会的客户流量也大大减少，传统企业表现出强烈的转型需求。“不过，转型并不是指工厂直接转型做电商，这并不适合所有的企业。”卖家林翔说，“传统生产型转型更多的是设备升级、产品设计的演进。” 什么样的工厂适合转型跨境电商呢？他指出，工厂在开发产品的时候就有市场定位，即确定产品服务的客户类型，因为不同的客户追求的利润不同。比如品牌商对品质的要求很高，相应的价格会更高，同时也会留给工厂一定的利润空间。经过一两年经营，工厂可以积累一定资金，以投入到产品的设计和研发。但另外也有一些纯粹做低利润产品的工厂，一年忙下来营业额很大，利润却很少，也就没有多余的钱投入到产品研发，也就只能去抄袭别人的产品。这种情况下，所谓的转型就成为空谈。 林翔表示，适合转型的企业如果打算开拓自己的电商事业，应该自主培养跨境电商人才。但有些不适合单独转型的工厂，就应该采取工厂和跨境企业合作的方式，毕竟跨境企业有更多的经验、更多的资源，以帮助工厂更快地把产品推出去。据了解，传统企业普遍专注于生产，而其一大问题是对于产品的市场反馈不够了解，不过，通过和跨境电商合作就能很快获取产品反馈，及时处理产品不够完善的地方，更快地升级、更新换代。 思维的转换和供应链的把握 传统企业转型跨境电商有两大要把握的重点，其中一点是思维的转换。经营B2B的时候，工厂只需要考虑如何把产品推向客户，而电商的思维则是跳过中间商，直接面向消费者。如何取悦消费者变成了重点，而这就要求企业做更多的市场调研。 另一大关键点是供应链的管理。以往工厂都是根据客户订单生产，客户定金到了才购置材料准备生产。但现在企业自己运营亚马逊，就要做目的市场的需求量预估。针对这一点他举例表明，运营亚马逊如果中间断货将会有十分严重的影响，他曾经一个产品在大类目位于700左右的排名，但断货三天后，即便补货了，排名也只能在1200-2000漂浮，难以再回到更好的位置。 供应链的选择应该从身边的资源做起，要么就是从熟悉的产品开始，这会使得卖家更快进入市场，他说。除此之外，如果看中一个产品，建议卖家应该去工厂看一看。一是为了对工厂做一个评估，二是为了所谓的“见面三分亲”。通过和工厂开诚布公地面谈，远胜过QQ、阿里旺旺等冷冰冰的交流方式。他强调，合作需要的是双方的互相信任，如果能争取到更多对方给出的支持，卖家也会走得更快、更远。 他以一个亚马逊卖家的身份谈到，只要在工厂的质量、价格等各方面都还可以的情况下，他并不建议卖家提太多苛刻的要求，卖家谈条件的合适时机应该是等到销量起来以后。卖家更多地应该向工厂传达双方合作能够双赢的信息，和工厂保持良好的沟通是供应链把握的一大环节，因为随着合作陆续展开，双方可以一同开发新产品，通过和工厂独立设计，这样的私模形式其实就掐断了跟卖的循环，对卖家十分有利。 从B2B的经验看如何做好跨境电商 做OEM的时候，他们工厂主推优质产品，因为当时价格偏高，只有德、日两个市场能够接受，在美国市场的反馈也不够理想。他介绍说，德国、日本人民比较严谨，两个市场对产品品质要求比较苛刻。德国方面要求很多的认证，而日本市场虽然认证要求得比较少，但对品质要求非常苛刻。而对品质的要求正是跨境电商行业迫切需要的。 日本客户是怎么挑选供应商的呢？林翔谈到，当时有个在日本各大商场共有几百家店的客户通过广交会找到他们工厂。后来问了才知道，这个日本客户已经观察了他们三年，每次展会从摊位走过都只是拿走他们的目录册，但是从未交流。对方是通过观察一个企业三年后是否还在正常经营，来确定是否值得长久合作的。由此看出他们对供应链稳定性的重视程度，而这也是他做亚马逊后深感重要的一点。 众所周知，德国的法规比较多。林翔举例他以前同事跟德国的LIDL一次合作。德国公司有着严谨的验货流程，不仅前期送样测试都是几百个，而且在德国、香港两地都需要测试。并且，在生产到百分之十或者二十的时候对方会派第三方QC来线上验货，以保证产品在生产前期就没问题。跨境电商企业是走向世界的企业，而对产品的认真态度正是需要我们向德、日公司学习的。 林翔表示，卖家们的供应链不仅应该包括质量把控，还需要把握交期的稳定性。当朝着品牌企业这个方向前进时，唯有卖家通过层层把控，尽可能将存在的问题提前预防，才能将产品做到极致，让跨境电商事业更上一层楼。

想问一下大家，做亚马逊真的有必要做站外推广吗？我是家居类的产品，货值不算太高，利润也一般，问了好几家fb群组的服务商，价格都还挺贵的，还不保证效果，有点担心会亏本

大家是怎么做亚马逊站外引流的，哪些方式比较好？

想自己开个国际网店 ，是用阿里巴巴平台好还是亚马逊好呢？

我一直是做传统外贸，路途很多人和我说做亚马逊还是外版拼多多，但是一直犹豫没做，今天又有一个老板和我说，你应该把亚马逊做起来，现在很多人做亚马逊都做非常好，其实我知道每个行业都有做非常好的人，也有做不好的人。 但对于我来说一直没做过C端，肯定也会有难度，我是一个要做就会全力以赴的去做，哪怕有难度，我也愿意挑战，有没有做过亚马逊的邦友给点意见，现在做咋样？

儿童护栏上架亚马逊需要做什么认证

从传统外贸转到跨境电商，领导要收集至少3个亚马逊选品工具，看了很多资料，烟花缭乱，各位大佬有好用的亚马逊工具推荐的吗？

亚马逊一般市场分析要从哪些方面去分析，怎么看市场好不好

怎么在亚马逊上投放广告，在投放中有哪些坑需要避免的？