Part 1 案例分享
在分享前，给大家讲一个真实案例：
我们公司的办公区域是一个长方形，最外面是前台，往里走是办公区，总经理室在最里面，但是前台没有接待人员。前天下午在办公的时候，从外面来了一个人，径直走到我们办公区说要见下公司的负责人或者经理谈点事情。
此人长相一般，腋下夹一个皮包，虽然脸上长满痘，但是还算精神。
一个坐在过道旁边的女同事就问他：你是做什么的？有没有预约？
此人回答：我是做国际物流的，想和你们经理或者老板聊一聊。
女同事没有给他直接的回应，看情况就知道没有预约，没有往里面带，也不好意思拒绝。
我坐在5米外的位置，听了个大概，明白就是外面来推销的。
我就站起来对他说：你是做什么的？
没有回答，走到我旁边，说：想找下你们经理。
再问他：有没有名片？
掏出了一张名片：原来是做美金兑换的。
我收下名片回答说：谢谢，知道了，我就是经理。
这名推销员很知趣的离开了。
此处申明没有任何抹黑物流公司或者结汇公司的意思，纯属客观陈述。
事后想起来这个事情和我们平时收到的垃圾邮件套路是一样的。
首先用一个貌似可以唬住人的标题或者名头唬住对方。比如说你的邮箱已经中病毒；又比如贵公司客户已经打款但是至今未收到货，诸如此类。
对于很多新手来说，第一次可能还会打开。但是随即看了内容之后肯定会删掉，拉黑的。
无数封垃圾邮件的结局告诉我们，这种无效的营销，是时候放弃了。
Part 2 精准客户开发的必要性
当然坐等客户肯定是不行的。微信外贸群里面多的是有货但是愁销路的公司。做为一名常年在一线探索和实践的业务，我相信只有精准客户开发才能彻底打开局面。
1、客户开发的必要行与泛泛开发效果太差之间的矛盾
纵观整个外贸市场，竞争压力逐年累加。在批发平台上获取询盘成本上升但是质量下行，价格竞争压力大，人力成本上升。主动客户开发成为不得不走的一条路。
但是从实操的现状来看，大部分外贸业务主动开发客户的效果也是极差的。可以说客户开发就是一个非常尴尬的存在，但是即使效果很差，很多公司的业绩考核还是把新客户开发数，开发信数量纳入其中。为了完成考核，也限于能力和方向，很少有人去思考，如何少做无用功，如何才能突破。
现在网上最受欢迎的文章还是怎么写好开发信的标题，怎么套用开发信模板，完全浮于表面。技巧虽然炫酷，即使我点开看了你一眼，也逃不出垃圾邮件的列表。
关于如何开发客户，市面上有客户开发软件。这种软件的本质就是通过关键词抓取相关网站及其邮箱，省去了人工搜索的时间，但是搜索出来的客户质量如何还是要每个业务自己去筛选。通过海量抓取，海量发送，这样传统的方法，效果是不言自明的。
2、极小部分客户撑起了大部分业绩
20/80 法则贯穿销售的整个环节。只有20% 的产品持续出单；80% 订单来自20%的客户，20% 的业务贡献80%的业绩。这里的20%并不是完全意义的20%，真正的VIP 客户，全公司也没有几个。20%可以泛指稳定出单并且对公司极其忠诚的合作伙伴。
一个人的时间和精力也同样有限的，如何最大限度提高工作效率，创造更多的价值，是我一直在思考的问题。比如说，我一直在优化重复性工作的时间占比，利用模板，工具，规范流程等方式提高效率；
另外一方面，当你深入去开发客户你就会发现，对每一个公司来说，优质客户资源是非常有限的。因为对客户而言，更换一个供应商不是一件简单的事情，沟通和时间成本都是重要的考虑因素。如果不是因为严重的质量问题，根本不会考虑换，对同行的开发信更是置之不理。优质客户可以说被做了一个就少一个。
3、职业发展需求
外贸这行，入行门槛太低，真正做的好的人大部分都自己自立门户了，但是创业也没有这么容易，并不是每个人都适合做老板；对于大部分在上班的外贸业务来说，几乎没有什么职业生涯规划可言。不信的话，你看看身边30多岁还在做业务员的人，你就明白了。
在学校的时候，我们以成绩划分优良；外贸行业，我们以业绩论成败。其实除了业绩本事，在年轻的时候，更要打造个人核心竞争力。赚到钱是能说明一些问题，但并不是所有。在风口的时候，就是小学没毕业的大叔，也能玩转外贸，赚的盆满钵满。然而那样的时代，已经一去不复返。今后的竞争是人才的竞争。
而我所推崇的精准客户开发，就能历练出强大的个人竞争力。不论你在什么样的平台，做什么样的产品，你都可以一展身手。就是这一身本事，可以带你穿越经济的牛熊，不会因为你离开某个公司，做新的产品，你就需要完全从头开始。也就当你有这样的本领之后，你就可以去做管理，去带领一个团队。
Part 3 如何做精准客户开发
也许你听的有点热血沸腾了，迫切想知道到底应该如何去做精准开发。很抱歉，接下来说的内容，可能会让你失望。因为我将要说的，并不是速成的方法，需要一步一步走过来。
1、打好基本功，知道如何开发客户
网上有很多平台渠道和方法，我今天只说谷歌客户开发，因为谷歌蕴藏了绝大部分的资源。开发客户的流程简单来说就是通过谷歌搜索引擎，用关键词去搜索最相关的客户群体，然后再通过邮件，电话，即时聊天工具等方式，向对方展示产品或者服务，以达成合作。
这一部分的最大的痛点在于：如何筛选出最优质客户。用一个案例来说明，假如贵公司是做手机壳的，往大的方面想，任何一个卖手机周边的客户，都可以是你的潜在客户，都可以开发。咋一听是有道理的，但是在实操中，你会发现并不是这么回事。每个公司都有其重点产品，最有效的开发客户方法并不是给和尚卖梳子，而是开发需要梳子的客户群体。所以评判客户优劣的最高标准就是相关性。如果贵公司的优势产品是木制的手工iPhone 手机壳。那么对你们来说，最应该开发的客户就是那些应该在卖木制iPhone 手机壳的用户。
2、核心技能是分析客户
要点1: 获取联系方式
分析客户的前提是能够获取客户的信息。当你已经认准一个优质潜力客户之后，你需要能够获得这个公司的有效联系方式，也就是这个公司负责人或者采购的联系方式。
关于如何找客户的邮箱或者其他联系方式，不会展开很多。但是有两点需要特别说明：首先领英作为全球最大的社交平台，如果你是做B2B，经营领英的必要性高于任何一个平台；第二，最为潜力优质客户，请不要限定邮件为唯一的联系方式。优质客户的概念是你会动用所有方法联系他。
要点2: 分析客户需求
找到联系方式之后，就准备联系客户了。但是请不要着急。首先我们需要尽可能地收集客户的信息，包括公司规模，产品类别，销售模式，售价，评价信息等分析出客户的需求点，然后参照公司的优势产品，思考可以怎么给客户带去好处。
这里要重点强调，如果可以，不要向客户推荐同质化的产品，因为你除了用价格，没有更好的办法把这个客户挖过来。而且价格竞争会给客户留下不好的印象。
总结一句话就是不要同质化竞争，以客户需求为中心，解决客户问题，给客户带去好处。这是重点也是难点。难的地方在于你是否懂客户，是否懂产品，是否有竞争优势的产品。
3、技多不压身。你会的越多，就越有机会拿下客户
请不要再说英语够用就好，够用只能说明你的段位只能用到这么多。就像步枪用 不了8 倍镜一样，不一样的玩法而已。当你在展会的时候，客户如果要求换一个 口语换一点的业务员的时候，你换发现生活给你的机会其实是有限的；如果你有 机会去国外拜访客户，谈判桌上需要的可不是听懂就行，能力不行，丢的就不是脸，丢的是订单。
为什么开发信只会发新品，祝福，促销，因为这些都是公司给的营销内容。除此 之外，你没有什么可以和客户说的。但是如果你会分析市场信息，你就可以说这 个新款比之前的老款销售高出好几倍；如果你会分析竞争对手，你就可以把竞争 对手做的好的方面向客户建议。
同样重要的是，你要明白开发客户是一个相对漫长的过程，中间还有很多不确定 的因素，折磨焦虑的心灵。明明看了这么多遍邮件为什么就是不回复，客户说好 开会讨论下再决定怎么需要这么多天，说好付款的订单为什么还迟迟不见水单……
古语说的好，尽人事，听天命。主动客户开发讲究的就是态度积极主动。 分析是不是漏掉什么重要信息，是不是可以尝试下其他的办法，要不要给打个电 话过去……其实创新一点也不高大上，突破自己，跳出舒适区就是创新。
尽管最后结果万千，我们需要做的是，客户折磨千百遍，我依然此心不变。
