为了0.25美金，与三哥磨了一个星期，还未解决！

首先，了解您在与供应商进行价格谈判时的困惑和挑战。确保您清楚地了解供应商的底线，并找到达成双方满意的妥协的方法，可以是通过高效沟通和寻找共同利益点来实现。

以下是一些建议供您参考，希望能对您解决问题有所帮助：

1. 了解并分析成本：确保您对产品的成本结构有充分的了解，在沟通时能够明确指出为什么您给出的底价是合理的。如果您能提供细节和数据，以支持您的观点，这将增加您的说服力。

2. 寻找其他增值方式：与供应商一起探讨其他可行的方式来增加产品的价值，而不仅是仅降低价格。也许您可以请求添加额外的服务或功能，或者寻找其他可以提供成本节约的途径。

3. 寻找新的定价战略：考虑从不同角度重新审视定价策略。您可以考虑采用面向长期合作的战略，例如在该订单的基础上提供某些优惠，以吸引客户长期合作。

4. 找到替代供应商：如果您尝试了以上方法仍无法达成一致，那么您可以开始寻找其他供应商。在市场上找到竞争对手，了解他们的产品质量和价格，以获得更多的议价杠杆。

5. 寻求老板的建议：与老板进行开放和诚实的沟通，分享您的困惑和挣扎。他们可能会提供有价值的意见和建议，帮助您找到解决问题的方法。

最重要的是，确保通过合作和谈判来寻求共赢的解决方案。沟通是解决问题的关键，坚持双方的利益和关系是持久合作的基础。祝您好运，希望您能尽快解决这个问题！