管不过来了？操盘多线业务避坑详解
2021年是个风险与机遇并存的一年，很多小伙伴的判断跟我一样，机遇大于风险。而这时候很多小伙伴都会考虑加速发展公司的业务，而开展更多的新业务创造业务增量通常是不二选择，虽然多业务可以带来巨大的业务增量，但对于业务管理者来说，操盘多线业务的所遇到的难题，往往会远远超出想象。
这是经营多个业务的人平均一天的时间：他们在破晓时醒来，并且对各个业务端平行的工作为——检查电子邮件，检查昨晚的销售情况，检查库存水平，检查当天发出的订单，检查当天处理的订单，冲泡咖啡，检查再次发送电子邮件，给批发商进行电话沟通，给客户回复电话，查看电子邮件，最后喝杯咖啡。而这，仅仅是在早上9点之前就必须做完的事情。
听起来似乎太疯狂了，但我认识的在从事多线业务的操盘者似乎都是这种工作节奏，甚至有说连在做梦时都在继续做工作计划的情况，其幸苦可想而知，但即便如此，业务结果也并非都能如意。对于从事多线业务的人来说，究竟应该怎样做呢？
在多个业务之间分配时间
关于经营多个业务有很多相互矛盾的观点。一种观点认为，只要你为未来的工作做好准备，这是完全可行的。另一种观点认为，要使另一项业务成功，在你最初的业务进入全面的稳定增长之前就开启的话，几乎是不可能的。
无论哪种方式，拥有和经营一种业务都需要花费很多时间。当你添加另一项业务时，你的工作量不是会增加一倍，而一定是增加三倍不止。经营两个以上业务并不意味着每个业务都需要花费时间和精力。
如果你已经负责经营多个业务，那么你将第一定知道，你将支付的最高费用将用于心理任务的转换。微软对工作的中断进行了一项研究，发现40-50％的人的心理状态不能从中断后回到他们之前在从事的工作上。实际上，如果让你现在开始可以不用顾忌的刷刷视频，回回信息，再吃点零食点心，你甚至可能花费今天一天都读不到这篇文章的结尾。
不要在你的业务1可以“躺赚”之前开始业务2
这是很多小伙伴会遇到的困境。当你的第一笔生意刚开始，进展顺利。它还未达到一个可以自运行的状态，但是你还有另一个让你彻夜难眠的新的业务想法。那么，究竟应不应该开始呢？
通常，对于刚刚开始的业务（或者尚未开始但已在你脑海中形成并不断思考的业务），即使你只是知道可能会取得巨大成功，但它总是比你现在从事的业务更具吸引力。但若是禁不住诱惑直接开始往往并不是个好主意。要使一项业务成功已经是个巨大挑战，当再尝试增加一个时，同时让两个业务都能稳定快速发展的挑战性将超出预期。如果你希望它们都成功，就一定需要系统地进行建设。
系统化你的第一个业务
只有你可以完全依靠自己的第一个业务的自主运转即可稳定获利时，你才应该为下一次冒险做准备。
你尚未开始的，仅能知道将取得巨大成功的业务总是比你现在从事的业务更具吸引力。当你将工作量加倍时，关键是要建立良好的业务系统。首先，日常事务使企业保持现状，这应该相对容易地进行系统化。但是，向前迈进，你是唯一负责将业务提升到新水平的人。如果你有两个正在运行的电商网站，则需要能够在一个地方处理所有这些订单，可以系统化的对库存进行统一集散管理，并可以系统化的管理并与客户沟通，甚至能对资金进行统一的集散管理。
作为操盘者，此步骤是必要的，这样你就可以将事情全部理顺而不至于深陷其中。并且在系统化的理顺并管理业务的同时，在关键节点上雇用可以处理战略增长机会的关键员工和经理。且需要意识到，最能帮助你在正确的方向上发展自己的业务的最合格的候选人通常都比较昂贵，你需要舍得为此多付出一些，只要安排得当，这比投资一定会物超所值。
同一时间只专注于一项业务
如果你正深陷在同一时间专注多个业务的泥沼中的话，请尝试一次将精力放在一件事情上。
通常，在同一时间只专注于一项业务才能获得最佳效率结果。最高效的工作方法将是你可以全神贯注地从事一项业务，而不是浪费整个上午回复各种电子邮件或者钉钉微信的各种不同事项沟通之中。如果你一次可以一周、一个月或一个季度只专注于一个项目上，即使这个项目再复杂也将有突破性的进展。
这对于很多业务操盘者来说，则是说起来容易做起来难的事儿，毕竟显性的诱惑太多了，并且看到你想做的事情很有潜力，如何耐得下心成为了关键。
企业可能需要一段时间才能成熟和成长，这也可能导致业务的操盘者感到不安。但是，如果你可以耐得下心并让一个业务先成熟，那么在你的企业里增加另一个业务将更有价值。
当你准备开始业务2
如果你准备将其他业务添加到你的业务版图规划中，那么即使你的第一个业务不是处于最佳的自我运行状态，也有两个值得考虑的要点。
提前布局
从本质上讲，一些业务会比其他业务花更多的时间才能起步。如果你要在目前市场中开展新的业务，这将需要一些时间来扩大知名度和抢占市场份额，那么值得一试。要考虑的一件事是，你将把大量的时间和精力分配给没有任何收入的业务。当你在没有大量直接回报的情况下将大量精力投入到项目中时，能否坚持也成了关键，否则也将前功尽弃。
发挥专长
如果你已经在某个领域或目标市场拥有成熟的专业知识，那么在你的规划上添加其他相关业务就有很多机会。如果你与许多现有客户关系良好，那么开展第二项业务可能很有意义。例如，如果你出售护肤品，而你的客户正前往其他地方购买彩妆产品，则这是利用你对目标市场的了解并利用现有客户群的绝佳机会。与0起步的人相比，这一定会更快，但这并不意味着你可以从第二创收新业务中脱身。当然，凭借此，只要确保你知道自己拥有真正的，“不公平”的优势，你应该借此迅速扩大你的其他业务。
扩展业务突破现有瓶颈
在某些情况下，你的业务可能会达到极限。假设你已经是一个小众产品的最畅销产品，你在Google中名列第一，而你所经营的业务每天只需花5个小时，这是开始其它业务的最好时机，在那里你将有更多的增长空间。同样，在这里你将要利用当前的客户群来优化你的下一个业务，与从头开始相比，所涉及的增量工作要少得多。
什么时候说“立即开始”
在极少数情况下，你可能会看到一个绝佳的业务机会，似乎“太难拒绝”。但是，如果你仍在努力加快业务1的发展速度，你是否应该尝试一下新业务？
对于任何操盘人来说，这都是最难的事情。你必须学会否认自己。这不是对别人说不，而是对自己说不。尽管你将尽力使决策合理化并说服自己，但这里可能会有结果：因为精力被无计划的分散，两个业务最终都没有得到预期的结果。
总的来说，多线业务的扩展的成功要基于对一个个业务已可系统化自我运转获利的前提下，否则可能会一团糟，并且以这样的节奏来扩展各项业务时，不但可以保证业务扩展的成功，也能让你成为一名成功的多业务专家，以确保企业在未来可以不断的稳定发展。
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