1、开发好客户
货款拖欠说到底还是合作方的经营出了问题，或者说其本身的实力并不算过硬。所以要从源头解决这一问题，首要关键是找到好客户，这样可以很大程度上降低合作的风险。
2、加强客户管理
交易前，可以通过催全球调取交易方企业信用报告，调查对方的资信状况，深度掌握经营状况、财务状况、历史诉讼记录等，识别交易风险、辅助交易决策；
交易中，定时更新其信用报告，了解客户动态、分析还款能力、监控账龄变化、货款回收情况等，监控交易风险，预防拖欠发生；
交易后，一旦发生货款被拖欠情况，及时启动催收程序，做好风险应对。
3、建立健全账款催收机制
企业可以成立相关部门专人管理应收账款，及时更新货款回收情况，定期培训催收人员的催收能力。同时，在拖欠发生后采取以下方式进行催收：信函、电话催收；上门催收；委托第三方催收机构处理。有回收难度的货款，尽量在逾期半年内委托第三方催收机构处理，不要错失催收时机。海外商账催收工作复杂，且成本高，一般不建议企业进行长时间的内部催收。第三方催收机构有专门的海外催收渠道，且催收经验丰富、渠道多、关系网广，可对债务方多方位施加压力，大大提升催收效率，同时为企业节省大量催收成本。
