团队表现总是不能令你满意怎么办？(转）

作为领导、管理者，都希望自己下属精明能干，自己团队战无不胜。可是，现实往往不尽人意，怎么办？有6年工作经验副总经理王喆最近就遇到了这样烦恼：员工表现总是不能达到我要求，该怎么办？如何用欣赏眼光来看待下属工作表现？ 不要事事苛求完美持包容之心 从事规划设计工作27年工厂经理梁栋兴认为，对待下属要以理服人，对事而不对人，对自己团队要有包容心，爱心！在工作上要多欣赏他们优点，不要事事追求完美。遇事要多加讨论，少用这事我说了算来决定。有时候团队人员出些问题，要多包容与容忍，并采取合适方式去引导他，以避免在往后工作上犯同样错误。平时你对待下属好，下属也会更加尊敬你，这样就会形成一个循环圈，整个团队就会强而有力，反之也会一样！在一个企业里有一个好班子，不等于有一个好班底，对待一个团队既要信任，放权，但不要放纵，对企业管理人员培养来说其实就是建立人材梯队。 合理分配工作发挥员工优势 “所谓欣赏眼光就是不要总看到他们坏处和他们短处，平时多注意他们长处，根据他们优点来合理分配工作。要提升你团队，首先要提升自己，只有自己变强了才能把好技术分享给自己团队，你要做到让他们人人都感觉自己跟主管一样，他们才会积极学习。现在绝对权力已经过时，切勿在他们面前摆架子，上面交代问题可以提出来听听下属想法，充分尊重他们意见，他们才会不断发挥自己长处来为你排忧解难。同事们也会不断提升自己，这样自然而然你团队就会强大起来。”从事数控工作7年李先生分析道。 加强与员工沟通交流肯定下属能力与成绩 有25年工作经验销售经理彭远盛分享了自己一些小技巧，每个月员工访谈，我都会用心和他们进行沟通，谈一些生活、工作等方面问题。其实，这是了解员工心态及与下属建立感情关系最佳渠道。建立与下属生活情感关系，不仅仅是工作同事关系，还需建立友谊，让下属支持你工作，并告诉他你是希望他能赚到钱并有所成长。如何用欣赏眼光看待下属？方法是先肯定，后否定，肯定下属能力与成绩，多鼓励，多激励；同时，适当纠正员工短处，并以朋友身份帮助其改正。说到底，这是团队管理上向心力和凝聚力问题，团队是需要经营。 任何事情都没有绝对完美，对于员工所做出成果，管理者应多给予肯定及鼓励，用欣赏眼光看待下属表现。当领导总用赏识眼光去看待每位员工时，会发现原来公司里有这么多人才宝藏。