提到中国古代最好的外贸团队，你们第一感觉肯定是郑和下西洋的船队，但是他们其实应该说是最庞大最成功的外贸团队，而不能说是最好的，因为他们是属于外交性质的国家团队，外贸交易在其眼里充其量只能算是一部分；那除了这个团队以外，你们要说丝绸之路的成功了，可是你们能告诉我丝绸之路上具体的哪个团队吗？
那这个中国古代最好的外贸团队应该是属于谁的呢？
吴承恩笔下的唐三藏西游取经团队！
没错，我说的是吴承恩的西游记，而不是真实历史的唐玄奘。为什么说他们是最好的外贸团队呢？那就要来说说一个好的外贸团队都有哪些特点。
首先，他们得是自己组成的，而不是国家机器。孙悟空是唐三藏从五指山下挖出来的，猪八戒是他从高老庄挖出来的，沙悟净是他从流沙河捞出来的，完全属于私人性质。
那么，组建一个好的外贸团队原则有哪些呢？
1、共同的愿景
一个成功的团队是用一颗心脏跳动的团队。约翰?麦克斯韦尔说：“伟大的愿景是先于伟大事业的成就。”当团队成员都确信，他们每个人的努力都是致力于一项他们所深信的伟大事业，他们就会全力以赴，就会在他们的工作中获得更大的成就感。
唐三藏这个团队是有共同愿景的，那就是西天取经。
2、实用性
需要什么样的人才，就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。
四个人可以完成的事情，就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会长久；小材大用，有心无力。
3、互补性
一个优秀的团队，应该像小孩子玩的拼板玩具一样，这块板凸出一个半圆，那块板刚好凹进去一个半圆，一合上，完美无缺。这就是互补性。
一个优秀的外贸团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有特色，各有绝招。这样的组合，才能够具有强大的攻击力。
诸葛亮手无缚鸡之力，让他上战场拼杀，只有死路一条。但他足智多谋，指挥大军进退自如，胸有成竹，所以就在营中指挥，运筹帷幄之中，决胜千里之外。而关羽、张飞打架厉害，那就发挥他们的长处，上阵杀敌，屡立战功。这刘备呢，既不会指挥，打架又不厉害，他只有一样东西，皇室血脉，也就是企业的品牌。大家统一于这个品牌之下，相互协作。
同样的道理，唐三藏是做业务的，也是团队的品牌核心，孙悟空就是一个专职的保镖，猪八戒有着自己的人脉资源和渠道，沙悟净就是管理后勤的。
互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，才可以更有效地防止人才频繁流失。
4、德为先
有德有才是上品，要重用；有德无才是次品，应该加强培训后使用；无德无才是下品，不能使用；无德有才是危险品，需要在有效的控制和监督下使用，如果没有强有力的控制和监督能力，绝不能使用“危险品”。这也就是为什么唐三藏看到孙悟空品行顽劣而想要驱逐的原因了。
外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：
其一是遵守职业道德。外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。医生不因为个人恩怨而拒绝救死扶伤，这是职业道德；裁判不因为个人喜好而吹黑哨，这也是职业道德。外贸人员不因为个人与公司的矛盾而处心积虑损害公司利益，泄露公司机密，这都是遵守职业道德的表现。
其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流的道德标准。一个嫖赌逍遥的外贸人员，绝对称不上是品行端正的人。一个经常有点小偷小摸行为的人，也算不上品行端正。虽然个人的品行属于个人的事情，但对于工作也有很大的影响。一个人的人格魅力会体现在工作和生活的方方面面，也会影响外贸人员与客户之间的沟通和关系。做业务，首先是做人。一个不受人尊重的人，不被人接受的人，在业务上也很难有大的成就。
5、进取心
一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心。一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。
有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习活动，会成长更快，更能与企业同甘共苦、一起成长。
唐三藏想要西天取经普度众生，孙悟空想要取下头上的紧箍咒，猪八戒想要获得合法身份回到高老庄，沙悟净想要回到上流社会。他们都是有自己的一颗进取心的。
那么，最后问题来了，外贸的根本是交易啊，他们的交易在哪？说得好听点，他们是用自身遭受的九九八十一难换取佛经，说得不好听点，那些佛经就是他们带去的唐皇帝御赐的紫金钵交易来的。
