外贸托管，真的是帮外贸企业走出国门的神器吗?越来越多的工厂意识到了海外市场的重要性。只做内贸，抵御风险的能力势必较弱。不能把鸡蛋都放在一个篮子里，坚持内贸、外贸两条腿走路，才能最大限度的规避风险，才能真正做大做强。尤其在国际经济规则面临重构的当下，是中国企业走出去，谋求更多话语权的大好契机。
工厂做外贸，无非两种方式。一种是通过外贸公司代理出口，一种是打造自己的外贸团队。通过外贸公司出口，对外业务的钱大多也被外贸公司赚走了，而且自己的外贸命脉掌握在别人手里。名义上做着外贸，但几年下来自身对外贸仍然一无所知，也没有形成外贸的沉淀和累积，一旦停止合作，工厂的外贸也就回到了原点。
组建自己的外贸团队才是长久之计。随着时间的推移，国外客户资源会像滚雪球般越滚越大，还可以形成自身的外贸渠道，开头可能会比较艰难，但越往后就会越容易。
话虽如此，工厂凭借一己之力打造外贸团队还是有诸多痛点的。首先面对的就是外贸人才招聘难。大多数工厂的位置都比较偏远，大学生毕业后更愿意在市区写字楼工作。再者，刚毕业的学生，没有实战经验，做不到来之能战。而有经验做得好的外贸业务员，吃着过去积累的客户资源的老本，是根本不愿意过来的。
然后，面对的就是外贸团队培训难、管理难。就算招聘了几个应届大学生组建了外贸团队，但如何对他们培训和管理呢?毕竟你对外贸也是一知半解。离开了培训和有效管理，团队的业绩是很难实现突破的。
此外，还有客户信息少、订单成交率低、外贸工作氛围差等一系列问题。
这也是很多工厂付出巨大的人力、物力、财力组建外贸团队，到头来血亏不赚，只能偃旗息鼓的原因。
既然外贸不得不做，团队不得不建，工厂又无力组建，该怎么办?外贸托管模式是个不错的选择。
近年来，外贸托管平台逐渐兴起，呈现出欣欣向荣的气象，成为推动工厂外贸发展的新利器。
外贸托管模式，最大限度降低了工厂组建外贸团队，开拓国际市场的成本和风险，可使工厂平稳、快速地走上外贸发展之路，正成为越来越多工厂“走出去”的新机会和福音。
