在跨境电商的整个供应链中，库存成本占据了很大一部分的成本浪费。而造成库存成本居高不下的原因，很大部分是产品属性分不清，资金投入不科学！
“我的库存已经达到了1000多万元，该怎么办？”前段时间，在网上的帖子看到一位跨境老板诉说：
帖子里，他痛苦不已的说着现状：每个部门明明都很努力，齐心协力想把业绩搞上去，然而还是扛不住跨境电商未解之谜！上次备了一批货过去，平时明明感觉很畅销，以为几个月就能回本和收点利润，谁知道莫名其妙地卖不动了，这不库存积压超千万元。
对于库存成本，这只是跨境卖家的一个缩影。
一、为什么库存成本居高不下？
在跨境电商的整个供应链中，库存成本占据了很大一部分的成本浪费。而造成库存成本居高不下的原因，很大部分是产品属性分不清，资金投入不科学！
关于产品，我们本可以分为畅销、滞销、普通、高价值高回报、低价值低回报、高价值低回报等，但很多卖家只按着销售情况分为畅销、滞销、普通，这其实是不科学的！当你产品属性分不清，就容易导致资金利用率低下，本来值得大量投入、高额高频回报的产品没得到重视，反而资金利润回报率低的产品得到了重视！
于此，就容易出现备货过高或备货过低，结果要么严重积压，要么断货风险，库存成本被各种浪费，再多的钱都不够花！
二、如何才能让资金用在刀刃上！
当资金用在刀刃上，库存周转加快，库存成本就能得到管控！而想要减少库存成本，就得从科学、合理的预判、监控、优化去将整个库存资金效益把控好。
产品分级分类
跨境卖家对产品投入必须有侧重点，可以将产品分等级，比如说A类是销售频率低但利润回报高的产品；B类是销售频率高但利润回报低的产品……根据产品的表现，归入不同的等级，让产品投入或放弃更有指向性！
改变补货思维
跨境卖家补货不能只看销量，还要看利润回报占比、回报周期等。比如，某些产品的单价高，虽然销量不多，但是利润周转快且高；而有些产品虽然销量不错，但他的利润回流较慢且低！于此，卖家可以加大第一类产品的资金投入，适当投入第二类，在保障销量的同时，又能加快资金周转！
优化监测数据
跨境卖家得清晰掌握产品库存、销量、总体资金分布、回报占比的情况，比如说某个产品投入了100万，那将需要多少天才能赚回这成本，利润又能赚多少！这些数据将为备货天数、备货成本、资金回报情况等提供决策依据，提前降低滞销或缺货风险！
