丢了一个七年的大客户

事情是这样的: 这个客户原本是个小品牌，欧洲某小国的，比较重视品牌设计。我们也在设计和品质方面跟客人共同磨合了几年，订单数量也稳步提升。疫情期间，他们因为在欧洲的供应链基础比较好，订单反而增加不少。我正高兴呢，没想到22年，人家转手把品牌卖了。卖给一个大公司，旗下很多品牌。说实话这个挺常见的，但也很常见的就是卖了之后就换供应商。从知道这个消息之后我就担心啊。。。 然后他们以前的产品设计走了，包装设计走了，采购人员也换了。在换boss期间有一项之前的开发产品，由于对方产品设计的问题造成一些产品安全问题(还未生产，只是因为交期紧，有部分材料采购了)。我这边一直在想办法改进，但以前的设计走了，相当于留了个烂摊子给我和新来的boss。虽然我这边在找各种方法改进，但最终还是没办法过测试。所以只能跟客户讨论我们各承担一部分材料费用，放弃这个产品。现在想想可能当时就给客户留下了不好的印象。 23年他们那边人员稳定下来了，但订单量减少了。我就感觉要完蛋。果然六月份就来了个邮件说不会合作了，已经找了别的供应商什么的，感谢之前的合作巴拉巴拉。 后来我也追问了原因，一方面是说我们不专业另一方面是账期的问题。虽然没用，但我也跟她讲了一下那个产品开发的相关问题，但谁知道前设计师是怎么讲的。再来的话，账期我也确实无能为力，我领导在这方面比较谨慎。 做了七年的品牌，我对这个品牌的感情可能都比新来这个boss深。我就挺意难平的。 你们一般对于这样换boss的，卖给大公司的是怎么打关系的？我这正好是没展会的期间，只电话会议了几次。