事情是这样的: 这个客户原本是个小品牌，欧洲某小国的，比较重视品牌设计。我们也在设计和品质方面跟客人共同磨合了几年，订单数量也稳步提升。疫情期间，他们因为在欧洲的供应链基础比较好，订单反而增加不少。我正高兴呢，没想到22年，人家转手把品牌卖了。卖给一个大公司，旗下很多品牌。说实话这个挺常见的，但也很常见的就是卖了之后就换供应商。从知道这个消息之后我就担心啊。。。 然后他们以前的产品设计走了，包装设计走了，采购人员也换了。在换boss期间有一项之前的开发产品，由于对方产品设计的问题造成一些产品安全问题(还未生产，只是因为交期紧，有部分材料采购了)。我这边一直在想办法改进，但以前的设计走了，相当于留了个烂摊子给我和新来的boss。虽然我这边在找各种方法改进，但最终还是没办法过测试。所以只能跟客户讨论我们各承担一部分材料费用，放弃这个产品。现在想想可能当时就给客户留下了不好的印象。 23年他们那边人员稳定下来了，但订单量减少了。我就感觉要完蛋。果然六月份就来了个邮件说不会合作了，已经找了别的供应商什么的，感谢之前的合作巴拉巴拉。 后来我也追问了原因，一方面是说我们不专业另一方面是账期的问题。虽然没用，但我也跟她讲了一下那个产品开发的相关问题，但谁知道前设计师是怎么讲的。再来的话，账期我也确实无能为力，我领导在这方面比较谨慎。 做了七年的品牌，我对这个品牌的感情可能都比新来这个boss深。我就挺意难平的。 你们一般对于这样换boss的，卖给大公司的是怎么打关系的？我这正好是没展会的期间，只电话会议了几次。[收起]

但跟尼日利亚一比，三哥只是恶心，尼日利亚是真是会要人命的。 你跟做外贸的说四个字"无单放货"，尼日利亚一定是前几名。无论之前说的支付条件有多么天花乱坠，货权不能牢牢把握在自己手里也是白搭，所以为了自己的小命儿，一票否决吧，你玩不了这么高深的套路的。 要么是你压低利润，但要求是必须100%预付，要么你趁早别玩。真有这么好的事儿，会轮到你这个菜鸟?如果真是个安全的实单，全中国那么多工厂早就抢疯了，自己就把价格打下来了，账期也自动延长了，中间商不就挣得更多了吗?那为啥还要找你这个菜鸟呢，不就是赌你会忍不住诱惑自投罗网吗??这群人找我们就是浪费时间，因为我们永远把安全放在第一位，可以挣得少点，但绝不能赔了… 切记，不要挣自己认知以外的钱!如果你觉得你自己就是那个漏网的幸运儿，那我只能祝你好运了[收起]

大家好！ 成立不久的新公司，老板告诉我已经有进出口权的了， 然后，昨天走了一个货柜，货代告诉我，我们公司报不了关，从电话里得知，还需要 什么 “电子口岸 和 海关备案” 的事项，因在电话里听不太清楚，我想请问坛子了的大侠，是不是需要 电子口岸 和 海关备案？ 怎么操作？需要哪些必要的文件？ 切盼回复！ 谢谢啦！[收起]

感谢大家光临此贴，希望高手回复，谢谢！ 贸易公司不是工厂，不是生产型企业。 假设外码公司分别从三家工厂购 a b c 产品， a b c 产品组合在一起可以组成一整套设备， 如果按照一整套设备出口，贸易公司有退税10%， 如果分别按照 a b c 出口，贸易公司的退税时按照a b c 三个品名和编码分别退税 5%??5% 9%， 很显然退税减少。 问题是三家工厂工厂增值税只能a b c 品名和计量单位 与整套设备出口的品名和计量单位都不同， 想请问一下高手们 贸易公司可以按照整套设备出口吗？ 如果可以，能用abc 的品名吗？ 应该如何操作？如果不能，只能去关系好的公司成整套设备的吗？[收起]