续2--无情老板逼我走上SOHO路,一年赚50万_之一

他的这句话令我彻低失望了,这句话本来是推动我这几个月业绩的直接动力,现在竟然说不记得了,简直把我气晕了.我和老板从来没有发生过任何不愉快的事情,但那天我们却谈崩了......
接下来的日子,我虽然没什么劲事情,但工作还是照旧进行,该干啥干啥,什么都没有落下.可能我还在幻想如果等他想通了会重新找我谈的.但是,接下的事情却不是我期望的那样.

他首先给我们业务员了个会,说公司要统一管理,从即日起不能再用私人的msn和skype和客户聊天,公司会统一申请帐号给我们,密码由人事部统一管理,所有电脑密码要统一设定,如果改了要通知,


不然...
怎么怎么的....其次就是立即花了大价钱了一套监控系统,对所有业务员的上网,邮件,聊天记录进行监控.
还有就是我们发现所有有免费邮箱的网站都被屏蔽了,什么163,sina,msn,qq,aol 等等全部上不了了,因为他怕我们会把公司的资料以邮件的形式发走.

再次就是马上出了份公司电脑/网络资源管理条例,我记得最清楚的几点就是:
1).所有业务员不能携带usb,不能配带手提电脑,若经发现,一次罚款量少1000元,并且罚款无最高限额; 2).若电脑中毒每次罚款2000元;
3).若发现用私人skype/msn与客户聊天每次罚款..............反正都是些"罚款"的条款.........我们几个业务员看了这个规定之后,差点没气晕.
后来有一次我不在公室,人事主管跑到业务员叫其他两个业务员了签了名,代表同意这个规定了.
我回公室时她两个就跟我说这事情,而且说已经签了,我问她们为什么要签这种显失公平的条款,她们说没法,人事主管跑来说叫个薄面给他,叫帮帮忙什么的....我差点又被死晕,
担她们两个都签了,我迫于压力还是没法,最后也只能签了.

老板的法并没有实质上改变什么，工作表面上还是照旧，唯一改面的只是我的心态从积极主动变为消及被动。客户有来邮件就回回，没有下单也不会主动去联络。有几天有新客户询盘我连价都不想报了。。。在那些消极的日子里，我的头脑并没有停止思考，其实我当时也弄不清楚自己究竟在考虑些什么。现在，回过头去想一想，其实我当时是在考虑我接下来的路该如何去走。。。是去？是留？然后呢？


我终于明白,不管是物理学上的还是络缉学上的矛盾，都是避免不了的，是矛盾就一定会发。我清楚的记得那天我照常上班，接到了老板的电话。他问我什么为欧洲xx客户的样板要让工程部来签样板。我当时被问得一起雾水，我说“样板本业应该工程部签呀,而且工程部已经将样板签给品质部了，都已经始生产了。。。。。。”可能是他有意找麻烦吧，他说签样板的权限不能放给工程部，如果工程部签板一定会找一个很漂亮的样板来签，品质部会拿这个要求很要的样板去q货，会累死生产部的。而且如果以后出了品质问题，工程部和品质部要吵架。


我说：“但事情不能因为有可能会产生问题而不去执行呀，客户把样板权限放给了我们，那你说谁签呢？”他说叫业务部签最合适，他叫我签。我拒绝签字,因为我需要handle的事太多了,我管不到产品的每一个测量数据,我要看的只是工程师给我的测量结果是ok还是ng.怎么跟他解释他都坚持要我签，我明显感到事情很不妙，可能是他的“坚持”把我的“决心”逼出来了吧。。。。。。挂了电话，我就递了一份辞职书上去。


还没到下班时间，我就出去了，走在街上，我眼泪止不住的流下来，我的心内有太多想法，我也有太多无奈，想到自己天天熬到那么晚才发出来的客户就要拱手送人了，我轻一脚重一脚的往前走着。。。我哭着,沮丧着,我想起了一篇文章_<东莞不相信眼泪>...