出口发货前,业务员给公司打欠条

nanguan
大家好,我来到我们工厂负责外贸工作,由于以前工厂内销都是款到发货。外贸都知道,很少客户是100%预付的,我们目前也是接部分tt预付,或者100%信用证,工厂竟然规定不100%预付的情况下,相关业务员先按照合同总额给公司写欠条,然后才能允许货出厂。 我找老总谈这个问题,老总的答复是业务员要保证货款的回,要是有风险就不要接这个单子,公司财务规定,汇款不到业务员就得打欠条。 大家对此事有何看法呢
2013-07-12 2194阅读
问题/讨论
回复(15)
我要向AI提问
AI回答:
对于外贸业务中,客户不是100%预付的情况,公司要求业务员先按合同总额给公司打欠条的做法是一种常见的应对风险的方式。这种做法主要是为了确保公司能够及时收回货款,防止出现坏账。以下是一些对这种做法的看法:

1. 遵守公司规定:作为一名员工,必须遵守公司的规定和要求。如果公司规定业务员要打欠条,那就应该按照规定去执行。这是维护公司利益和管理风险的一种方式。

2. 风险控制和支付保障:在外贸业务中,存在一定的风险,特别是对于不太了解或信誉不高的客户。通过业务员打欠条,可以为公司提供一定的支付保障,一旦客户未能按时支付货款,公司可以追索欠款。

3. 信任和沟通:与客户建立良好的信任和沟通是外贸业务中的重要因素。如果可能的话,可以与客户进行深入的沟通,争取更多的预付款,或者通过其他方式降低支付风险。

4. 寻求其他解决方案:如果业务员对这种做法有异议,可以与公司进行深入的讨论,探讨其他解决方案。例如,可以考虑与客户签订合同中加入第三方付款担保机构或者提供银行承兑汇票等方式来确保支付安全。

总之,业务员先给公司打欠条的做法是一种常见的风险控制方式,但也需要与客户进行有效的沟通和解决方案的探讨,以寻求更加灵活和互利的支付方式。
2023-06-29
追问:
  • Jack.Webb
    看来LZ是遇到奇葩老板了。。。。。。。。。。
    2013-08-17
  • 崔永杰
    你们老板脑子有问题吧,这样的话直接去SOHO就可以了。赚的钱还全是自己的,也不用算提成了。
    益、风险问题,只要利润不要风险,怎么想的这么好呢
    2013-08-16
  • Brandon.Contreras
    楼上的说的不错~~
    我公司都是公司承担风险
    2013-08-16
  • ms.wang2
    走吧,本来老板赚钱就该老板担风险的,你老板倒是会取巧,钱他赚,风险业务员担,你要是在这里出一次问题,估计身都还不起欠款,赶紧走吧
    2013-08-15
  • tina
    老板不懂外贸规则吧?
    2013-07-24
  • LL
    任何生意都是有风险的,如果老板这样,我宁可不接单,因为输不起啊
    2013-07-24
  • j9
    分明是老板自己不懂外贸  好吧
    2013-07-24
  • Emilio
    如果公司不给业务员一定的支持,业务员心里会很累的。
    2013-07-20
  • j9
    不合理 不同意
    2013-07-19
  • Sales
    咱们也外贸不少年了,一始谈的都是待遇和平台,老总把生产和几个负责人介绍了下,全力支持,咱是没有想到货物了弄了这么一规定出来啊。

    一个27吨的试单,客户100%预付,我们产品是钢板,机器切不那么准,多切一米少切一米就是几十公斤,结果总重多出了109公斤,让客户把109公斤的钱汇过来才能发货,我汗颜,109公斤也就不到100美金,国外怎么给你汇,手续费几十美金都不值当啊。以前我都是送给客户的。

    工厂不行,我只好硬着头皮给我客户解释,客户还真坦荡,说西联吧,oK,结果公司还不行啊,不知道西联什么东西。个人怎么核销退税,我无语了,讲也讲不清楚,100美金咋影响你退税了?银行扣个手续费呢。。。。  根本是不懂吧,还不相信我。哎。。。。。。

    结果法是:要么我打欠条,客户下次补回来。为了发货,货车司机都在那等着呢,我只好打了欠条发货了。

    这个规定把我整的很无语

    选错了主啊,由于我以前是贸易公司,从很多工厂采购,和老板们熟悉,如果再不改变,我只好走人了。
    2013-07-19
  • bob5
    你们老板的思路就是,责任撇的一干二净,即使有问题也要你业务员自己承担,多明了的事儿。
    2013-07-18
  • 欧阳方
    呵呵,感谢您的答复。按照我们老总的思路,我认为客户30%预付款打过来,你工厂还没有给生产,是不是在客户验货发货前,也得给我打个欠条呢。我最终会拿这话再找老总谈下这个问题。
    2013-07-18
  • Jier.Donado
    我给老总解释了,老总意思是货款回来的话,就可以把欠条抽回来。我说有风险可能,我们钢材行业价格变动比较大,有的时候客户会拒付,TT方式下即使我用预付款来回来,由于规格和国内不同起来也会有麻烦,我不是不敢担风险,我只是认为这是公司行为,公司可以规定业务员承担一定比例的违约责任,无可厚非。但是按照合同全款打欠条很难让人接受。

    另外我们付款都是TT和100%即期不可撤销信用证,一般没有什么问题。但是什么业务没有绝对的,要是有个问题,我目前还赔不起。这次发了600吨,货值249万多元,我坚持不打欠条,公司让其他人先打了,否则财务不放货。

    这几天还有客户TT付款,想必最后的70%余款在出厂前还会让我打欠条的,其实风险比较小,即使客户拒付,30%也能把货拉回来,但是打欠条这事很难理解和接受
    2013-07-17
  • Claire.Ren
    货出了问题,老板给赔偿么
    2013-07-17
  • Ali6
    担心业务员把货款私吞了吧
    2013-07-16
相关问答
  • whitney.tan
    发布3
    等级:L0
    悲催的外贸人,天天踩坑,坑坑不一样
    做外贸这么多年了, 一直小心谨慎真诚对待每一个客户, 如履薄冰,一不小心就被别人耍了。 有的国家的客户,真的如同开彩票一样, 能碰到一两个好客户,那绝对是运气爆棚, 这次事情是这样的, 千年没有一个询盘的国际站收到一条询盘, 看到是来自巴基
    0 2 1天前
  • miss.chen
    发布7
    等级:L0
    好卷,累挺
    感觉青岛一半的人都来做外贸了
    0 2 1天前
  • 1238
    发布15
    等级:L0
    外贸运气比坚持重要吗
    15年毕业的,过几天就是毕业十年了。 换了好几份工作,回想起来过得不好很大一部分的原因就是做的不够坚持。 第二份工作本来快熬出头了,手上的客户资源积累了两年,但是那时候月薪只有3000,每天吃饭,交通,都不够生活费。因为老板给的自由,发
    0 5 1天前
  • zulfiqar.nawaz
    发布6
    等级:L0
    躺平了,不想做外贸了,
    想起外贸刚开始做业务员的经历,我现在都想哭。那时跟着老板创业从零开始,到第二年了。慢慢开始有客户有了一点起色。跟老板提起过涨薪,老板刚创业没办法,每个月3500的底薪,只够我自己的基本生活费用,额外人情世故的钱一点都拿不出来。只能辞职,那时
    0 7 1天前
  • Gennifer
    发布6
    等级:L0
    外贸Top Sales的思维习惯
    外贸销售是一个千变万化、气象万千的过程,里面可能有10000道难题,你打算怎么学? 今天给大家说一说要想成为一名顶尖的外贸业务员,你就必须要具备的思维习惯。 一、外贸销售不是卖,而是和客户一起买 当你真正关心或关注客户如何采购,并且让客户感
    0 2 2天前
  • Susan.Ye
    发布4
    等级:L0
    外贸业务
    美国关税的持续增长,大家怎么看? 我们一半的美国客户暂停下单了。但六七月是咱们的产品的旺季,一些大品牌还是瞅准了机会,加大下单量。 本来这一两年就很难。 市场不断涌入低端劣质品牌,甚至仿牌出现,冲击了现有的市场秩序,很多头部品牌的都特别头疼
    0 1 3天前
  • Need.Siddique
    发布10
    等级:L0
    外贸人现状:人没起,灵魂已经在港口排队了
    …… 起床第一眼看到的不是阳光 而是手机99+,微信语音飘出老板怒吼: “所有对美订单立刻核查!原材料、货期、合同、报价,全部重新走一遍!” 我人还没起,灵魂已经在港口排队 🙇‍♀️跟单部门:(订单灾难响应中心) 别再问我们“你们那边表
    0 1 3天前
  • Jones
    发布5
    等级:L0
    工厂的领导真的在发dian啊~
    工作总结我能理解,预估一下明年的销售我也能理解,后来详细到每个类别的产品的销售计划我也能理解。 但是现在变态到把每个月的销售计划列出来。神经病,我是神仙吗?4月份把一整年每个月的计划算出来。我敢吹牛,你敢信吗?
    0 3 3天前
  • 倪顺意
    发布11
    等级:L0
    做外贸最恐怖的事情又又又来了!⚠️
    最近真的想摆烂了,负能量爆棚,不是没有订单,而是完全不想接单!!每天一堆糟心事情,工厂那边要么延期,要么接不了单,要么发错货,要么货质量有问题的,每天跟单助理那边都有坏信息传来,没一个单是省心的,供应商各种甩锅,跟客户对接也是心力交瘁,每天
    0 8 3天前
  • Neetu
    发布5
    等级:L0
    那些让外贸人奔溃的瞬间
    早上醒来,发现老客户二十几条信息投诉,天都塌了
    0 7 3天前
  • Mark.Byrd
    发布6
    等级:L0
    外贸人的10点近期复盘和5点自我梳理
    10点近期复盘: 1.在和客户谈判过程中,沟通一切顺畅,但在确认订单并发送付款链接后,客户已读不回。 2.投入了大量时间和精力跟进样单客户,但最终客户因认为样品价格太高而放弃订单。 3.客户选择了20+个样品,我加班罗列明细和核
    0 3 3天前
  • Lou.Kilzer
    发布4
    等级:L0
    当我说工作不开心,俄罗斯客户的反应……
    客户:你还好吗? 我:不太好 客户:我也这么认为 我:为什么你会这么认为? 客户:我感觉到了,通过你的信息(这时候我已经很感动了,客户竟然察觉到了我的情绪) 我:我工作不开心 客户:如果你离开了,我们也不跟他们(现公司)合作了。 直接感动哭
    0 9 4天前
  • Abid.Need
    发布8
    等级:L0
    去做外贸吧 一做一个不吱声
    好消息:客户回了 坏消息:被骂了/让移除
    0 4 4天前
  • Iris2
    发布8
    等级:L0
    对接的客户突然离职了..
    一直和我客户的助理来对接文件,因为一直是我们俩邮件联系,突然有一天带上我的客户了(我客户是老板)我就感觉到不对劲了,然后之后再也没发过邮件了,今天问我客户说最新的一单文件发给助理检查吗,我客户说她助理不再和我们工作了 突然心里就有些难受了
    0 4 4天前
  • Thomas.Taylor
    发布9
    等级:L0
    外贸人无力时刻
    这个客户询盘两次,做了报价之后一直说价格太高(说有1万预算做了1万2的报价) 拉美洲客户,13小时时差,熬夜聊工作就是这样的吗 累了
    0 5 7天前
  • 柠檬不甜🍋
    发布6
    等级:L0
    人生中第一次收货装柜
    这次的订单主要是同事负责的,但我们俩都是新人,并且这次有两个高柜,货物比较复杂,所以我和她一起去收货 收货前首先就是要把总单按照体积重量分成两个柜子。分柜不仅要体积正好,重量也不能超过限额,而且这个客户的很多产品都很重,想要分配的正好就
    0 3 7天前
  • FlynnKong
    发布5
    等级:L0
    做外贸最怕的就是死脑筋
    最近线下跟一些做外贸的朋友见面了,跟不同行业的外贸伙伴们聊完,我发现外贸做的好的人就没有一个是死脑筋的。 下面分几个点给大家说一下,看看你的外贸触觉灵不灵敏 1.过度依赖同事。周五一个同事问我,有个订单需要内外纸箱都定制,但工厂不肯同意,怎
    1 1 1星期前
  • manish3
    发布5
    等级:L0
    上辈子造孽,这辈子做外贸
    赚不到钱就算了,还整天被精神霸凌
    0 3 1星期前
  • You.Zhu
    发布4
    等级:L0
    丢了一个七年的大客户
    事情是这样的: 这个客户原本是个小品牌,欧洲某小国的,比较重视品牌设计。我们也在设计和品质方面跟客人共同磨合了几年,订单数量也稳步提升。疫情期间,他们因为在欧洲的供应链基础比较好,订单反而增加不少。我正高兴呢,没想到22年,人家转手把品牌卖
    0 3 1星期前
  • jack25
    发布8
    等级:L0
    别再为外贸客户的一时高兴而过度消耗自己了
    你是不是也曾听过这样的话:“外贸就是为了让客户高兴。” 是的,客户的满意度无疑重要,但如果你把工作重心放在“取悦”客户上,最终很可能会迷失在一堆无意义的社交应酬里,甚至让你自己也觉得累。 1. 客户不是你的朋友,客户是你的合作伙伴 你做外贸
    0 2 1星期前