弗里德曼在《世界是平的》一书中，一针见血的指出了世界未来的方向，新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，只要你有足够的能力和想象力，整个世界都触手可及。跨境电商也一样，正在借助技术、资本、人才，一点点把全球供需关系拱平，把全球资源化为己用。
一高墙不断被推到
传统贸易只能专注于某一块，而现在跨境电商B2B/B2C/线上/线下全部包揽，壁垒界限已消失殆尽，我们可以更方便地可以走出去，用更多方式提高竞争力。
技术帮我们扫除更多绊脚石
跨境电商软硬件技术不断升级，曾经让卖家扎脚的石头也不断在被清除，人力、效率、办公协同问题等等。
深圳运营部、天津客服部、武汉运营部、美国客服部…..义乌采购仓、深圳中转仓、海外发货仓…..IT和系统让跨区域协作更加顺畅，让我们能伸手去摘取更多廉价优质的资源。
很多卖家正在通过供应链系统可以削减90%的采购人力，通过数据模型+多平台运作，减少80%的运营成本。有大卖家曾做过一个大胆的猜想，技术可以替代70%以上的跨境电商人力，很多岗位都可以由技术代劳。
以前货代人均只能发200-300单，但在传送带、分拣机的助力下，人均可以发万单，而且非常精准，卖家们面临的旺季发货慢，大量错发漏发的情况不断在减少。
还有各种高科技、黑科技、数据工具也在不断减少拍脑袋决策所带来的风险…..
物流正在打开更多绿色通道
平台、国内外物流、卖家都在不断优化物流，从揽收到最后一公里的绿色通道越来越多，物流正在推倒距离的墙，让跨国物流的服务也像本土派送一样简单、顺畅、快捷。
菜鸟网络+无忧物流+第三方海外仓
顺丰+UPS
卖家抱团建仓，已有多家10w+单量的海外仓
……
此外，圆通、韵达、德邦、百世都在蠢蠢欲动中，说句题外话，留给中小货代转型升级的时间不多了。
本土化推到国界和跨国文化的高墙
国界和文化差异的高墙不断被推到，选品、生产、运营、物流、售后都在向本土产品靠齐，卖家们可以把更多国内外资源重组，形成新的竞争力。
生产：越南采购、生产、头程运输
运营：本土员工充当销售、客服
组装：中国半成品运到海外，本土组装
线下：商超柜台、沃尔玛梅西线下入驻
更多你意想不到的本土化玩法正在运作……
二洼地不断被填满
跨境电商的世界变得平坦，我们能更直接的追求利益，但也让我们暴露在对手的视野之内，越来越多的同道中人甚至强大对手会冒出来，让我们的优势正在不断流向洼地。
经验优势将流失
原本缺乏跨境电商环境的内陆地区，比如重庆、长沙、武汉、郑州，在政策、人才的催生之下焕发生机，而且成本压力、工作氛围又是一个非常好的温床，逃离上广深的呼声越来越大，经验的优势不断被冲淡，相信会有越来越多的“华南城”。
另外，随着越来越多的工厂眼红杀入，贸易商们自豪的中国制造优势也在不断流失，价格优势、产品先机…..都在倾向工厂。
流量优势将分散
从平台流量来说，目前卖家SC账号的流量还是非常充裕，但我们也可以看到流量权重从我们身上脱落的苗头，无论是平台自营，还是VE、VC账号都有更多的展示机会和广告曝光量。从单个Listing上说，一个爆款的平台流量占比会不断被稀释，平摊到网红流量、Facebook社交流量、Google搜索流量等多渠道上。
三奔跑吧，跨境电商
世界变得平坦，是不是迫使我们跑得更快才能拥有一席之地？很多大卖已经在奔跑的路上了，你呢？
