客户用远低于市场价格来压价， 怎么破？

不用理会，告诉他最低价就行

第一，确认市场行情。货比三家，不仅我们自己会这样操作，客户同样会这样操作，因此了解市场行情，看总体价格如何，再做决定。
第二，展现自己的优势。比如交期短，质量有保证等等，必须要凸显自己的货是值那么多钱的，没有优势的话就很难说服客户。
第三，坚守底线。如果是为了导入客户，觉得潜在力大，可以在少赚钱的情况与客户合作，但是自己的利益底线坚决不能退让，不然不仅自己赚不到钱，还把整个市场行情打乱了。

客户用远低于市场价格来压价， 怎么破？那其实你这个时候肯定是核实出来你们最低能做的价格给客户，如果客户不能接受的话，那么也没有什么办法，我们所有订单肯定是要有利润的，不然这个订单做来有什么意思。而且你这个相差那么大，那么这个有没有可能是客户一种砍价的说法也是不好说，但是不管客户给你用什么招数，你肯定是要坚持自己的底价，你可以直接跟客户说你们的最低价。如果客户能接受那么就继续订单，那客户不能接受的话，那么就只能找另外的客户了。

你这个的话其实也说不准客户是不是为了砍价而跟你说这个价格，当然也有可能就是拿到那么低的价格，那么整个市场价格都差不多的情况下，那么低的价格是不是质量什么的问题都很难说。你可以跟客户说明一下你们的最低价，也顺便提醒一下客户这个是超低于市场的价格，有可能是质量或者什么问题，让客户自行留心。另外你要清楚不是每个客户你都能做的，我们要做适合我们的客户，做不了的也没有必要勉强，那你给客户你能做的最低价格，能做那么就继续跟进就好了。

1.我们的目标是通过合情合理的谈话，说服客户，保证自己的利润空间，不贪得无厌的攫取过多的利润，避免一锤子买卖。
2.作为生意人，无论我们思想多么消极，只要这个单子不是亏本买卖，有利润，就要尽可能的去把它促成(这个看着像说废话，但其实现在比较像我现在的状态，可有可无，可做可不做，这样的想法不好)。
3.要分析这个客户你能不能拿的下，如果是第一次合作的客户，没有竞争对手，可以稍微让一些利，促成合作。如果有竞争对手，不用想，只要你能忙的过来，在保证不赔的情况下，一单子只有十的利润也要做。

面对客户的压价行为，您可以考虑以下策略来破解和应对：

1. 确定底线价格：在进行定价之前，确保您已经明确了产品的成本和利润预期，并根据市场情况设定一个底线价格。这可以帮助您在面对压价时保持理性并作出决策。

2. 了解客户需求：深入了解客户的需求以及他们对于价格的关注点。如果客户主要关注价格而非产品的价值和质量，您可以寻找其他方式满足他们的需求，例如提供额外的服务或增值功能。

3. 提供附加价值：除了产品本身，提供附加的价值和服务可以帮助您在谈判中有更多的筹码。例如，提供免费的售后服务、快速的交货时间、定制化选项等，使客户意识到选择您的产品可以获得更多的好处。

4. 强调差异化优势：突出您产品的独特卖点和优势，向客户说明为什么您的产品相比竞争对手更具价值。这可以让客户认识到，虽然价格可能略高一些，但他们会获得更好的产品和体验。

5. 不懈跟进并灵活应对：与客户进行持续的沟通和跟进，了解他们的需求变化和市场动态。根据情况调整定价策略，并在必要时做出妥协，同时确保尽量保持合理的利润。

需要注意的是，是否有必要跟进取决于您的具体情况和战略考虑。如果这位客户对您的业务有重要影响或潜在价值，您可能希望继续跟进以寻求更好的商业机会。否则，您可以根据客户提出的要求和市场竞争情况来决定是否继续跟进。

最重要的是，在与客户进行谈判和讨价还价时保持专业和理性，同时坚持自己的底线和商业原则。

这种你就保持住自己的底线就好了，没必要跟着降价。这客户如果真找到这么低的价格还找你们干什么？就是为了压价。晾他几天再说。把精力放在开发其他客户上

你这个的话其实是不需要管客户那边给你什么价格，你最根本就是要保证你这个订单有一定的利润。当然客户说那么低的价格有可能是真的，也有可能是想要砍价的一个手段，市场没有最低价，只有更低价，这个不属于你能控制的范畴，所以你要做的就是你能做的。所有订单的亏损最多就是一个战略性的亏损，你肯定最终还是要赚钱的，这个直接给你对半砍了，那么你的利润肯定是没有办法提起来的。有些时候要做一些你能做的订单，不是所有客户都适合你的，你要有这个观念才行。