货物准备好,坐等发货,但是客户不付款 、

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货物准备好,坐等发货,但是客户不付款 、 这个客户七八年了,相处的还算融洽。从今年开始预付款给的就不麻溜,答应3月份给的预付款,5月底才到账。现在货物完成了,装箱单也提交了。但是钱总是不到位。 想着支付剩余货款的50% ,剩下的50%说在一个月内支付 ,毕竟是国外,公司也不敢承担这么大的风险。主要是担心尾款像预付款那样迟迟不支付。 有没有什么办法既不得罪客户,也可以收到货款。 目前给客户的建议是:给多少钱 ,发多少货。
2022-09-08 694阅读
问题/讨论
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AI回答:
遇到这种情况,你可以考虑以下几种方法来解决问题:

1. 沟通并确认问题:首先,和客户进行沟通,了解为什么付款迟迟不到账,是否有特定的原因。可能存在一些误解或者问题需要解决,例如付款信息错误、付款周期的变化等。确保清楚客户的意图和付款计划。

2. 修改付款方式:如果客户一直拖欠货款,你可以和客户商讨修改付款方式,例如采用分期付款的方式。你可以要求客户在发货之前支付一部分货款,然后在一定的时间内支付剩余的货款。这种方式可以降低你的风险,同时也不会完全得罪客户。

3. 建立信誉制度:鉴于客户多年来与你合作的良好关系,你可以考虑建立一个信誉制度,即通过分期支付来确保双方的权益。例如,在开始新合作之前,你可以要求客户支付一定比例的预付款,并在交付货物之前支付剩余的款项。这种方式可以为你提供更大的保障。

4. 寻求法律支持:如果以上办法无法解决问题,你可以考虑寻求法律支持。你可以咨询律师并了解所在国家的相关法律规定,以保护你的权益。法律途径可能需要额外的时间和费用,但在某些情况下可能是必要的。

请记住,保持良好的沟通并与客户进行有效的谈判是解决问题的关键。尽量寻求双方都可以接受的解决方案,以维护良好的合作关系。
2023-07-04
追问:
  • Stephen.Qiu
    这个客户合作了七八年了,但是从今年开始预付款就开始不断的拖延,那么这个其实你是要特别注意把控风险了。现在疫情情况加上局势不稳定的情况下,那么客户那边很有可能资金链不行了,那么做支付剩余货款的50%,剩下的50%说在一个月内支付,这个其实最好还是不要答应客户。你可以跟客户那边说明由于之前支付定金的时效问题,所以公司目前的规定就是要必须付清全款之后在进行出货,要不就是客户着急要哪些货那么就先支付哪些,先安排付完款的出货。
    2022-10-09
  • olivergao
    客户那边一直不付款,并且从今年起付款信用就不是特别良好的情况下,那其实你不能先给客户那边安排出货的。你货物都已经出了,到时客户那边不付款给你的话其实你也是很难办的,而且现在是整体的市场环境都不好,那么你这个时候不管是合作多久的客户其实都是应该把控收款的风险的。我们也不知道客户那边的一个行情是怎么样的,到时万一说倒闭就倒闭了,你还有50%的货款收不回来这些就很难办了。至少货物在你们手里,收不到货款你还有货可以进行销售。
    2022-10-09
  • 洪尧彬
    货物准备好,坐等发货但是客户不付款。那么其实你跟客户那边之前如果沟通的是付清全款之后出货的话,那么就可以直接按照之前的约定来进行安排就好了。而且客户那边现在预付款都是一直拖着迟迟不付,那么你的尾款的话其实也是会一直拖着,这个时候经济形势不好,其实还是要格外注意收款,没有订单就算了不能亏损呀。而且你这个客户前面的付款就不是很良好,那么就更加要注意了,你要跟客户说明,这个货物就是需要先付清之后再进行出货的。
    2022-10-09
  • 催全球
    分批发货是个办法~
    可以考虑调取下对方的企业信用报告,做下对方的资信调查,目前看对方可能经营、财务遇到了问题,后期的合作要多加小心,千万坚守底线,不见兔子不撒鹰!
    还好您约定的预付金额比较高,目前看对方的困难可能是暂时的,可以耐心等等看,别太过焦虑~
    2022-09-15
    催全球成立于2006年,在菲律宾设有分公司,英国设有办事处,在北京、宁波、济南、烟台、徐州等地设有分支机构。 已累计对接622个国内外信用管理团队,包含各类知名律所、信用管理和商账管理公司,服务网络遍布216个国家和地区,专业处理各种涉外纠纷。 客户背景调查、资信调查、外贸欠款催收,就找催全球。
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