此单究竟该不该接?!

Bella.Ray
跟一个印度佬了将近一年了。 最近让我一份给他,总货值5k刀左右。 我给他了,等他确认。 隔天他讲要l/c付款,我没有同意,坚持tt发货前付清全款。 今天讲要cif加尔各答,要我重新给他确认。 直觉告诉我,此单9成能成。 此事纠结的地方如下几点: 1)对此产品不熟悉,以前也没有出过此产品。 2)工厂是南方的,我在北方。跟工厂几次电话,觉得不爽,对工厂也不了解。 3)客人讲发货时,要产品质量证明,这个以前给此南方工厂要过,工厂讲不能, 这个也告诉客人了。 4)我是半soho,还在上班,精力有限。 很是纠结,怕工厂不配合,担心产品不是印度佬要的产品。 此单究竟接还是不接。 请大家支支招,万分感激!
2014-01-02 877阅读
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AI回答:
首先,感谢您使用AI助手寻求帮助。根据您提供的信息,我认为您需要仔细权衡利弊,考虑一些可能的风险和挑战。这里提供一些建议供您参考:

1. 了解客户和市场:在确认接单之前,建议您了解客户的信誉和背景资料,以及目标市场的需求和趋势,这将有助于您更好地评估此单的商业价值。

2. 了解产品和供应链:在接受订单之前,了解产品的性能、规格和用途,并确保您的供应链畅通和可靠,以满足客户的需求和要求。如果您对产品不熟悉,可以考虑与相关专业人士咨询或寻求合作。

3. 明确合同条件:在执行订单之前,应根据双方协商的条款和条件起草合同,并确保对您有利的条件和保障(如付款方式、交货期限、质量标准等)得到明确的确认和履行。避免依赖口头协议或过于宽松的条件,有必要通过书面合同来规范双方权利义务和风险责任。

4. 建立信任关系:在与客户和供应商的沟通和合作过程中建立起互信和良好的合作关系,这将有助于减少不必要的误解和风险,提高生意的效率和质量。同时,建议您定期跟进订单的执行进展和质量反馈,及时解决问题和改进服务。

总之,您需要谨慎处理这个订单,考虑到风险和机遇。如果需要,可以寻求专业的帮助和建议,以便更好地享受国际贸易的机会和带给您的好处。祝您好运!
2023-06-23
追问:
  • 张伟
    LC费用让他出也是可以的,商量一下就行了,也没什么大不了的事
    2014-01-04
  • joey
    我在南方呀,什么产品呀,工厂我去帮你看看
    2014-01-03
  • Robert.Luo
    我来讲吧,1接。 反正赚钱先,多少都是。2.以后要换商,我的商都在附近,不可能为了一个单子全国飞吧,成本太高。
    2014-01-03
  • Annie.Feng
    不要纠接了,最后你肯定会接的
    2014-01-03
  • Emily13930
    建议尽快去工厂考察一下,工厂那边有生产能力可以保证按时交货你还怕什么?但是工厂质量证明是很正常的事情,为什么不能?
    2014-01-03
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