我拒绝客户要求可以吗?

Alex.Roman
有批货,去年12月份确定的,因为全部换成客户包装要求,很多东西一直在确认确认,迟迟未定,客户1月15号才确认包装,然后叫我们给他们赶货,年前赶了一个高柜一个小柜发走了。跟客户的从报价到发货全部都是和客户的的。 年后,因为还有部分产品印刷图案没确认,上个星期一才确认印刷,我们现在又始赶货,然后要到20号完货。 昨天说客户要求我们一定要分批装运,因为现在我们好了5款货,还有10款没好。 我们是奶瓶的,还得商检,商检检测已经好了,本来是20号完货,按照我们流程出货了就行了。 客户突然说要先运走一部分。意味着这次出货后,剩下的货还要商检检测,又来一次报关报检。 我跟说检测费多要3500元,这个要你们承担,说不可能。 说我们已经好的5款货有16个方,他们其他地方有10个方的货,正好拼成一个小柜。 我就觉得他们其他地方没法拼柜,就叫我们分批。 我们如果拒绝分批出货,这样合理吗? 文字繁琐了点,但是请求各位指教。
2013-11-22 1227阅读
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回复(7)
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AI回答:
首先,你需要明确客户的要求是否有合理性。客户提出拆分装运的请求,可能是因为他们需要尽快获得部分货物,并且有其它的紧急需求。所以理解客户的需求是很重要的。

如果你认为客户的请求是不合理的,那么你需要清楚地向客户解释你的立场,并强调已经确定合同是一次性装运,因此分批出货可能会导致不便或不必要的费用增加。你可以提供一些替代的解决方案,例如采用更快的运输方式以满足客户需求,但是运费等其他费用由客户承担。

综上所述,你需要与客户进行清晰的沟通,并寻找满足双方需求的最佳方案。尽管客户的请求可能会对你的业务造成一些负面影响,但建立和保持一个良好的合作伙伴关系仍然非常重要。
2023-06-24
追问:
  • Patrick11
    同意7楼的
    2013-11-29
  • fiyyaz.pirani
    把事情告诉客户,费用也告诉他,看看客户怎么说,语气婉转点。
    2013-11-29
  • Yang.Yi.Jun
    不只他一家 在合同规定内完全没问题
    2013-11-28
  • wuhongliang
    根据合同来。如果合同规定20号以前完货,你按合同履行,完全是没问题的,你跟客人说明,不用跟他解释什么还是商检,你就简单明了告诉他:根据合同规定,我按期交货,如果需要我在合同之前提前分批交货,那么需要产生多少多少费用,列给他。 如果他问起来,你再跟他好好解释。
    换个思路想想,先不说商检,比如原来说好20号交2个柜,我费用都在PI里给你,现在你突然要我10号交半个柜,20号交1.5个柜,还是要我按原来的费用算,当然不行咯,说到,我管你什么拼柜不拼柜,原材料采购,,质检,这都是商品生产的正常流程,跟你拼柜有半毛钱关系吗?
    而且我相信,不是直接跟客人的,也是跟客人国家的,而且客人国家的我相信已经把合理的费用都付了,只是国内想多赚一点。外贸的什么时候轮得到被 forwarder 牵着鼻子走了?何况是指一个而已。
    2013-11-28
  • 徐海波
    换个啊
    2013-11-27
  • vivi2
    生意是讲究的是公平,公证,诚信.只考虑到自己的利益不被受损而不顾出货人的利益成本的增加.1.如果客人的量还行.2.如果现在你们的利润还行.3,好好跟你的真正的客人解释一下情况或许让彼此都接受的解决法.4,直接说不行(只考虑自己的方便不考虑生产商的方便.或许你的真正的货人还不知道是这样的方式.),
    2013-11-26
  • Patrick11
    可以的,关键看以后发展吧
    2013-11-26
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