在与外贸企业打交道的近9年时光里，为什么企业总在说人才难找？人才说，这个企业不行？我总觉得自己可以做点什么。。。
当我第一次听到Lily和我说，“你的建议都是好的，可是我不知道如何落地，你还是来我们公司帮我落地吧？”
从时间管理到专业技能，做了很多大家司空见惯的课题和活动，更加明白了培训只是培训，企业要的是---请给我一个接地气的执行方案！从产品档案、客户档案的健全建立，企业如何以此来制定更有效的市场战略、员工培训方案、人员和资源配置，大家明白但却并非都在做，或者还未做完整和充分体现了这么做的价值！就算企业管理者有想法，又没有一个人或者一个团队去执行！
企业管理者们，招人后，我们的培训体系是否完整，招到人才后如何培育、留用？挖有经验的人直接就用，那您给了这些人才足够的薪酬和机会了吗？初入社会的人才您起到了正确引导和培养的作用了吗？能让人才们有跟对了老大的喜悦吗？重视一下HR的职责，和员工谈心，走进员工的心里，帮助员工更是在帮助企业！
人才们，从每天的工作时间流水账开始记录，到提前做好不饱和工作计划，到基础工具使用学习到选择出最适合自己的方法，从客户背景调查到回复询盘到谈判技巧直至关闭或者签单，主题不变，却更知道怎么做了。好的工作习惯是成功的第一步。关注自己的职业规划，知道自己优劣势，让企业听到自己的声音，企业爱才！
一个企业内部的合理配置，岗职岗责、薪酬体系、晋升体系、考评体系、培训体系、福利保障；一个人才的自我管理和职业规划；在诚信、开放的环境中，真正能踏实下心来实现各自的人生价值，难道就那么难吗？
企业升级在什么？咱们现在这个社会应该升级的是什么？是合理的制度？是务虚的文化？是互联网的利用？其实应该是我们的决心！做一件事情的决心，工匠精神是：选择好你要做的事情，并在这件事情上精益求精，专注的做到极致！
企业：完善的体系如目标和文化的认同（招人开始）---明确的岗职模型---新人培养计划---培训和资源的配置---激发人才发挥的舞台---人文关怀......
人才：明确的职业规划---良好的自我管理（扎实的功底、开放的心态、忠于目标......）
