很多时候，刚入职场的外贸新人很懵懂，不清楚以后如何发展是非常正常的，但是如果你是已经有了几年经验的外贸人，还不知道自己要继续做外贸业务还是往管理发展，这就有点危险了。
做外贸，以后是转型做管理还是将业务进行到底？
一个成熟外贸人需要经历的阶段
先来计算一下一个成熟外贸员(针对B2B而言)需要经历的阶段吧。
第一阶段：刚毕业，迈出象牙塔进入某个行业。熟悉产品，熟悉流程，学会初步跟单，少则半载，多则一年。
第二阶段：正式进入外贸流程的实践和操作，包括单证、跟单，询盘，谈盘，直至独立操作订单。这个阶段少则一年，多则二年。
第三阶段：正式独立成为一个成熟的外贸业务员，然后工作三到五年，便步入结婚、生子的家庭生活方式。其实这个阶段通常是外贸业务员的黄金时代，对女生而言尤其珍贵。
在第三个阶段，很多人会非常拼——拼客户，拼市场，拼订单。通常付出的多，得到也多！除了收获不错的收入，也会积累很多好同事、好客户、好供应商等资源。
在这个阶段之中，大家的困惑和迷茫也就冒出来了，尤其在业绩达到某一个稳定量之后。我称之为“瓶颈期”——第四阶段。
在这第四个阶段，如何进一步提升自身的业绩便是一个不小的挑战。往往这个阶段，我们的业绩会出现小幅下滑，其实不是因为能力问题，而是因为精力和时间的问题，而时间和精力的根源在于我们自身的心态。
如何突破第四阶段“瓶颈期”
俗话说，“由俭入奢易，由奢入俭难”，当我们有一定的稳定收入之后，通常就不再像第三阶段一样的拼命了!
为此，第四阶段阶段便是我们外贸人最最关键的职业规划阶段。因为如何突破自我？如何做好自己的外贸生涯规划？变得十分重要。
面对如此职场困惑，建议必须考虑如下两点：
1.对自身特点的分析和了解；
2.根据特点和兴趣来完成职业定位。
我们现在将公司外贸业务员的职业发展规划两个方向：管理路线(M)和专业路线(P)。
顾名思义，管理路线就是要横向发展，学会带团队、当领导，我们称之为“升官发财”！
专业路线就是纵向发展，专职专注做好业务，靠“专业”吃饭，我们称之为“金饭碗”。
我们常说条条大路通罗马，这两个方向的定位没有对错之分，只有合适与否。所以我给大家的建议就是首先要“了解自己”。
因为走管理路线，那么今后就必须慢慢地放弃在第一线业务实操，要学会带人，学会选拔人，比较适合情商高的人。
通常在转型的初期，我们会遇到以下问题：
1.短期内会损失一些业务提成或者收入；
2.工作重心从业务导向转化为人员导向，难以适应从“我”到“我们”的转变；
3.需要改变自身的知识结构，比如从单一的产品知识结构转向团队管理的知识结构；
如果转型成功，好处很多：
1.如果成功打造团队，无需再如拼命三郎一样一直冲杀在前线“日夜不能寐”；
2.即使不算很成功，只要能培养出1-2个助理或者助手，那么也是事半功倍；
3.随着年龄的增长，可以综合更多自身的经验和阅历，从事更为前瞻性的工作：比如供应链资源，产品研发等等。
4.一定程度上，收入趋于稳定，风险降低，工作时间上的可自由化。……
为此，就个人而言，我们是尽量鼓励成熟外贸业务员往管理路线发展。其实很多年轻人，在这个阶段是迷茫的，犹豫不决的！因为她们也不知道该如何选择。
所以，最好的建议是让你的上级或者同事给你一些意见，因为第三方或许比你自己更加了解你自己。
将业务进行到底要怎么做？
当然，不少人因为自身性格原因，还是喜欢走专业化路线，彻彻底底为自己打造一个“金饭碗”，这个也是非常可取的发展方向。
对于走专业路线的外贸员，有三个建议：
1.“学会找搭档”，因为专业化的路线容易造成孤家寡人，单兵作战的局面。
2.未雨绸缪，调整心态，因为单兵作战，收入容易不稳定，容易有波动。
3.所处行业一定要坚守。如果已经从事多年，不管是否兴趣所在，切勿轻易更换行业。
虽然专业化路线的选择在可持续性上会比较差，但是对外贸员个人而言，也有如下好处：
1.收入可控可预期，虽不如走管理路线人员有杠杆效应，但还是非常直接由效果和实惠的；
2.自由自在，所受约束少，顾及考虑的问题少。
最后，针对以上管理路线(M)和专业路线(P)的利弊描述，个人的观点是：
如果能够走M路线，尽量去争取。因为外贸P路线确实挑战重重，需应对快速变化、长供应链和时差等问题，要求高度的适应力和持续力，而M路线能提供更宽广的职业前景和决策层面的参与机会。但最终，个人的选择应基于自己的能力、职业目标和生活规划来定。
当然，如果你有自己的外贸SOHO梦，只要想清楚了，也可以大胆去做。
