年初，由于疫情的影响，我国企业推迟了启动，给外贸企业在订单、发货、接单、成本等方面造成了一定的损失。就在国内疫情逐渐消除的同时，国外疫情又重新开始。据《参考新闻》11月3日报道，欧洲近日再次成为疫情的震中，全球新增病例46%集中在欧洲。但有了对抗第一次疫情的经验后，欧洲国家迅速采取对策，包括英法在内的12个欧洲国家直接宣布“封国”。外贸公司如何应对?
到目前为止，大部分外贸人的心理变化是:冷漠-调侃-恐慌-迷茫。
本来中国疫情逐渐得到控制，大家欢欣鼓舞。但令人意外的是，国外疫情又一次重启，外贸企业苦不堪言。面对国家的重新封国，展会不敢去，订单不敢接，收入停滞不前。但成本不闲置，房租继续交，员工工资继续发。
危机与机遇
面对这场看不到硝烟悄然而至的疫情之战，一定是一个加速淘汰成员，加速产品细分升级的过程。强者越强，弱者越弱，最好的生存方式就是适应环境的变化。他们对行业变化有着充分清晰的认识，全面调整自己的企业。疫情期间，市场需要更多的新产品和引人注目的产品来引领，展会带来的新产品就是市场的强心剂。因此，企业可以充分利用这个窗口期来提高自己的产品质量，开发新的引人注目的产品。只有抓住这个机会，他们才能在行业洗牌后迅速打开市场。
1.产业洗牌，赢家当王。
暴发后，一些资金链断裂的企业基本倒闭或转型或出售口罩。这样的企业一般都没有储备资金，没有订单就无法维持4个月！这类企业都很聪明：1.立即卖出口罩2.前几年有了一定的原始积累，手上的钱足够自己十年八年生活，这样公司就会立即关闭及时止损！更惨的是第三类公司，本身就没有一定量的现金，在那里死扛，关着不甘心，开着没钱租！只借不还，死扛！缺少对情况的判断和自我能力，使自己陷入恶性循环！事实上，国内的中小外贸企业仍然很多！留心青山不怕没柴烧，下定决心要有决心。
2.货币贬值有利于议价。
人民币贬值造成了国内价格的上涨现象。但是因为货币贬值在一定条件下可以刺激生产，并降低本国商品在国外的价格，有利于扩大出口，减少进口，其实对外贸的机会在后面！
3.稳定的国家政策扶持。
在政府层面上，赵晋平表示，宏观经济政策应该从需求端和供给端双管齐下。要加大对企业的支持力度，把减免税费、提供贴息信贷、扩大出口信用保险、融资担保力度等政策执行期限延长到全年，并扩大覆盖面，保障企业正常经营活动的需要，降低企业成本，为实现全年外贸稳定增长创造更加有利的政策环境。二是通过扩大失业救济，增加消费补贴和降息，扩大公共投资和消费支出，为促进国际国内市场需求创造更多有利条件。
特殊工贸一体化出口企业，成本控制是企业的核心问题！谈到成本控制，最根本的还是供应链管理！举个简单的例子，一家企业产品的一个配件，因为无法接受供应商的价格，决定自己去生产，结果生产出的成本比供应商的批发价还要高！
小结：暴发是灾难也是机遇，关键是外贸公司如何应对，看我们在面对问题的时候心态是否足够坚定！现在展览会也停了，我们的生意还得想办法做，不能停！现在大家要练内功了，包括员工队伍的建立，客户资料的储备，产品知识的培训，供应链的整合等等很多工作都可以做，只有把这些基础工作做好，暴发之后我们才有机会翻身。
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