4月8日，由广东省商务厅主办、深圳市商务局和中国国际电商商务中心承办的广东省跨境电商高质量发展研讨活动在深圳举办。来自相关政府主管部门、省市行业协会、省级跨境电商园区和公共海外仓企业、全省21个地市产业带企业等的代表，以及全省400余家跨境电商平台、服务商、卖家，齐聚一堂共同围绕“跨境电商+产业带”的融合创新发展，展开了立体化、多角度的全面研讨与交流。
活动期间，浩方集团副总裁雷平作为“跨境电商+产业带”创新模式实践赋能的企业代表受邀出席，并进行了题为《锚定品牌全球化，重构出海新解法》的主题分享，为产业带出海开拓锚定品牌全球化的新质发展局面，提供了新战略和实践路径。
近年来，在国内商业市场存量博弈显露“疲”态，而海外市场增量机遇加速涌现的大趋势下，叠加各地推进“跨境电商+产业带”发展的政策牵引，品牌出海已逐渐成为中国产业带企业和跨境电商产业应对新“内竞外机”挑战的重要探索方向，承载着撬动全球市场新机会势能，开辟新增长曲线的新期待。
雷平指出，伴随着商业增长阵地的加速外拓，中国出海企业亟需从战略、系统和决策迭代三大维度着手，完成思维的立体重构，以应对新机遇下的新竞争和新挑战，进而构建出更适应当下市场与产业发展趋势的思维和能力架构，支撑新增长、新发展的加速孵化。
雷平认为，战略规划作为企业海外扩张的行动指南，一定程度上决定了其能够撬动多大的市场潜能。因此，打破原有“货通天下”的桎梏，完成“品牌全球化”的战略思维升级，是中国产业带企业开展思维重构、探索新增长的第一要务。
而在雷平看来，浩方集团提出的始终围绕用户需求场景和消费旅程展开的【品牌建设+线上渠道+线下渠道】的三位一体组合策略是实现出海战略升维、赢得用户和品效合一增长突破的更优路径。依托这一策略体系，出海企业不仅能够立足全方位、多维度的市场、竞对、消费者数据等洞察，更精准地找到品牌和产品差异化打造的锚点，打牢品牌影响力聚合阵地根基；还能通过贯通线上线下多渠道的流量互动，结合端到端的五阶段项目管理闭环，实现品效合一的持续增长，从而让“产品”真正成长为“品牌”。
其次，雷平还指出，伴随着多渠道布局经营成为品牌出海的新常态，跳脱“单个环节割裂管理”的C2M全流程闭环管理的系统思维升级，对于出海企业持续增长链的构建也尤为重要。浩方集团立足TikTok、Facebook、独立站、亚马逊、沃尔玛等线上渠道和囊括门店、经销/代理等在内的线下渠道，构建出瞄准“营销与销售一体化”品牌营销和多渠道整合销售的运营管理体系，能够帮助出海企业在多渠道的品效合一中，实现品牌与业绩的双增长。
此外，针对当前需求分散化、动态化的新消费市场格局，雷平表示，原来相对静态、滞后的决策体系已然失效。出海企业还需要借助数字化工具，打通用户体验管理与持续迭代优化的高效响应与决策闭环。从而通过以“快速响应下的有效决策”为特点的迭代思维升级，让品牌在与用户价值实现的深度链接中，锤炼出持久增长的生命力，在全球市场站稳脚跟。
为更好地赋能行业伙伴抓住外拓蓬勃机遇“乘势而上”，浩方集团立足多年积累的加速全球品牌孵化与成长的实战经验，以及前沿数字技术驱动，沉淀出以一整套包括战略规划、产品营销、多渠道整合销售、用户体验改善迭代等的全链条、一站式的端到端品牌出海综合服务体系，助力产业伙伴实现战略与实战路径升级，构筑品牌全球化发展新势能。
而这一赋能带来的价值也正为越来越多的行业伙伴所感受到：在多位合作伙伴先后开展的B2C战略转型、兴趣电商平台经营开拓和用户体验迭代优化等的实践中，浩方集团基于在战略规划和出海全链条经营管理能力的开放，帮助其分别实现了“自有品牌成功打造+经营成本降低30%+”、“上线不到两月TikTok累计GMV破百万+独立站流量同期增长540%”、以及“退货率和退款率下降25%+”等的蜕变与突破。
可以预见，在以产业带企业为主力军的新品牌出海赛道，能够率先打破思维桎梏，补齐短板并完成能力体系升级的企业，势必将能抢占新增长先机。而对于拥有过硬供应链基础和研发生产能力的产业带企业而言，借助生态专业力量是相比“自主摸索”更高效的破题路径。浩方集团作为深耕行业十余年的品牌出海加速器，愿意持续探索并开放更多实战成果和经验，为产业带走向品牌全球化加足马力。
与此同时，雷平提出，“跨境电商+产业带”的创新突破也需要多方的持续协作与共同建设。因此，浩方集团也呼吁更多生态伙伴加入赋能团队，共同为产业带出海注入“乘风而上”的新智慧，打造出中国产业带的品牌化新名片。
