现在的外贸不再是参参展会就拿客户的时代了,也不是发发产品就有询盘的时代了,外贸不再高大上,而是成为一个传统行业,是的,电商都不再是个词,外贸也不再是跨境电商,我们外贸从业者也不再是外贸业务员这么简单,而是分为业务和运营

这个分类有什么用处?有大用的!分类直接决定了你的主要工作内容:

业务主要是把询盘转化成订单,跟踪维护已有客户,让老客户持续下单,并且深度开发客户的订单可能性,将新的询盘转化成新的订单,充分利用所有的客户资源,包括SNS产生的询盘或者邮件,是业绩产生的最直接一环;

运营:负责打理平台,分析关键词,分析平台的各种数据,曝光,点击,询盘的增减以及原因,运营P4P,让每个月或者每年的P4P花销降低,也就是单次的点击费用降低,运营SNS营销等全网营销,汇总所有的客户信息和邮件交给业务转化成订单,是业绩产生的倒数第二环。

所以说,如果你自己是定位为业务,那么,你就主要往客户上努力,如果你是运营,那么,你就主要往主动和被动获取客户信息上努力,明白了这一点,我们的工作还能不清晰吗?还会茫然不知所措吗?我觉得,对于运营和业务,我是解释的很清楚了。

还是要补充一点,对于搜索客户,理应是运营来做的,但很多时候,我个人以为,交给业务也是妥当的,因为我们外贸跟踪客户还是没有忙到不可开交的地步,而运营的工作明显更多,更细,更广,所以,我是建议把搜索客户这块交给业务来做,个人观点哈。

好,现在的问题是,到底谁适合做业务,谁适合做运营呢?

女人适合做业务,男人适合做运营。一般而言女人对于数据啊,趋势啊,计算啊,统计啊,分析啊不喜欢,不擅长,对于女性而言,看着那些冷冰冰的数据是一点意思都没有的,女人更喜欢也更适合直接去跟客户交流,客户也更喜欢女性交流,人性使然,而且呢,跟踪客户更琐碎一些,又要跟生产交流,又要跟货代沟通,还得多多察言观色,这些女人更有优势;男人则更适合去理性的分析,思考,也更擅长,他会考虑:哎,怎么这周询盘多,上周询盘少,上上周询盘超级多呢?我要去找到原因,找到就厉害了,可以跟人吹牛逼,老子一操作这个账号,询盘立马多了多少…男人会觉得做运营有意思,跟客户聊天?天啊,跟我女朋友我都不聊天,还跟一个陌生人扯淡呢?说啥呀?报个价格,还得全公司走一遍,真麻烦啊...跟这些客户有什么聊的。。。等等;

而且,一般运营的底薪也要高于业务的底薪,一般会高500-1000元,当然,优秀的运营肯定不止了,这多出来的1000虽然不多,总是让男人有了更多的理由做这个,业务不是天天有单的,对吧?万一没单呢?一个大老爷们不能也拿3K底薪吧?当然了,运营的提成也少了很多,甚至没有提成。

擅长思考的人适合做业务,擅长沟通的适合做营销;看看运营的定义便知道,脑力劳动其实是很多的,一个不喜欢数据和分析的人,看着都晕了,还做好呢?同理不喜欢沟通的人,不喜欢跟很多人瞎聊,美女或者帅哥除外,他们会觉得,跟你聊了半天,你也不给下单,我这不是闲的蛋疼?

只要你愿意改变,其实,业务运营都适合你。这不是鸡汤,我就是业务和运营都会做的人,三年前,我连FOB都是一脸懵逼。

现在很多公司,不,绝大部分公司都是不分业务和运营的,所以,大家根本不重视什么业务运营,然而,很多外贸公司早就开始了业务和运营的分离,我知道的就有好几家,所以说,我真心觉得这个很少人提的话题实际上是每个外贸人最重要的选择之一。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/2218

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  • 苏小糖

    楼主分析的很有道理啊,可是我这里完全相反,女生做运营,男生做销售,话说作为一个女生真的是坐不住啊, 天天操着业务的心,我想做销售哇

    2022-02-17
  • 邦友1613642433363

    楼主说的对,思路清晰,内容充实,好厉害,羡慕,我要是也能写出这样的文章该多好

    2021-02-26
    邦号回复

    感谢朋友的支持,过奖了,我会继续努力加油

    2021-03-24
  • Yu DAH solar

    十分同意楼主的想法,现在在跨境电商的工作过程中,无论是做业务还是运营,都需要两者兼备,对客户都必须要专业化,扎实的基础,才能跟得上时代发展步伐!

    2020-11-02
  • Peter-WP

    非常同意楼主的观点,但是现在在跨境电商快速发展的过程中,无论是做业务还是运营,都需要两者兼备,对客人都必须要专业化,扎实的基础,跟得上时代发展步伐!

    2020-09-23
  • 蔡全军

    专业非常赞同楼主观点

    2020-09-19
  • 夏天的风1597548221232

    谢谢分享,赞同作者的观点,我就是对数据分析这一块真的不怎么样,还要多学习

    2020-08-16
  • 蜗牛的窝

    分析的很有道理,也是经历过才能感同身受啦,希望大家都能好好的

    2020-06-22
  • 砂砾

    非常赞同楼主观点!

    2020-04-19
  • carsonzhang

    以前是没有这种说法的: 业务和运营。 产生这种分工的最主要的原因大概是为了提供效率,增加订单。

    2020-04-11
  • 外向孤独柠檬茶

    一开始是业务...现在兼运营,分不清重点了。有点迷茫,不知自己是属于哪个岗位

    2020-04-08
  • ~WXX

    谢谢分享,赞同作者的观点,我就是对数据分析这一块真的不怎么样,还要多学习

    2020-01-14
  • 拼搏奋斗

    绝大部分公司都是不分业务和运营的,然而,很多外贸公司早就开始了业务和运营的分离,还真是学习了。挺有收益的

    2019-12-28
  • 星空甚美

    很多知识都是从外贸邦学来的,慢慢进步,非常高兴能有这个平台,以后也要好好学习啊

    2019-12-25
  • aboutlrh

    看了还是有启发的,更有各的特点,但是又没用完全绝对的界限,什么都要懂点更好

    2019-12-24
  • 永恒思念

    不错不错,有道理,赞一个现在大部分的公司都是一个人连业务和运营一起操作,挺好的,什么都能学到

    2019-12-09
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