跟了一年半的大客，因为一次大意的报价黄了

很抱歉听到您的遭遇。如果这个客户威胁要将您的公司从他们的供应商名单里面删除，即使您实际上已经做出了尽力的努力来满足他们的要求，您还是有了一些选项来处理这种情况。

首先，您可以再次向客户重申您的成本和产品价格，强调您为了确保高品质和安全性而实行的各项措施。在这里，您可以把商业沟通语言：把目光转向当时价格较低的工厂，如果对方已经证明无法实现这个价格就意味着客户会失去选择、无法获得所需要的产品。同时，也提醒他们如果您的产品质量在这价格变动下面临问题会对他们的公司带来更大的损失风险。

如果客户仍然坚持要求更低的价格，您可以考虑通过与他们的销售代表或采购方的谈判来解决这个问题，寻找一个解决方案，比如在量产的时候进行多款产品或者合同量的达成后，能否再次调整成本。还有为了解决客户的疑虑，您可以进行分析来确定各方是否应该对价格/质量采取调整。

如果这些措施都不能改变客户的态度，您可能需要考虑是否值得冒险希望在这种价格压力下与他们继续合作。对于一个长期的伙伴关系，您需要作出明智的商业决策并权衡成本和收益风险。如果客户坚持这个价格需求，而您实际上根本做不到其要求的利润，那么您也可以选择退出这个业务。