到新地,来吐槽吐槽!

Elina
到这家也快一个月了,发现了好多扰心的事情,接下来,细细道来
1.老板规定,每日上下午开会,开会的内容是这样的,早上说今天要做什么,下午说今天做了什么,开会都赶上国家主席团了,其实公司加上财务和行政现在也就5人,作成这个样子,也是够了。我跟老板提过,他就拿国家主席开会,部队开会来类比,说一个单位没有制度,不开会是不行的。搞笑的很,每天早上也要打扫卫生,每日拖地拖地,擦桌擦桌,这样上班时间一天去掉半小时,呵呵呵。我反正是抱着应付的心态,就算不开会,自己每天该干的事情还是会干。这老板是不是拽太紧了呢?对他的这种管理无语了
老板是70后,也是哈,和我们的代沟不是一般的,所以不太容易接受新事物,我是这样理解他的!
老板还有一项就是洗脑式传输他的思想,一贯的认为他的对的,然后就开始讲很多很多,洗脑。

2.我以前的同事把他的一个客户给我,我和那客户谈好了,说会订一个样品。然后客户助理直接找到了我老板,然后价格是老板给的,我当时心情就低落了。后来老板,说要是以后下单了,业绩算我的。什么算我的呢?本来就是我的好不呢,因为这个客户的要求有点高,估计很难做到,但是下了样品,代表还是有希望,所以不管成与不成,这个大客户(上万灯的订货量)的资源跑到老板那里去,心情就不美丽了。

3.谈谈商品的价格,商品的成本价就比外边有些的卖价还高许多,然后的然后,我们的卖出价还要比成本价高出25-30%卖出,我们业务员才会有那么点提成,导致我们的价格高出至少市面40%左右,没法操作了,其实质量也就一般。偏要说价高是因为质量好,见识了一次其实还不是就那样。举例一个成本,5瓦筒灯,成本价6.5美金,我们要卖出价接近9美金,天啊这灯也太贵了吧,5瓦就五六十元。站在买家的角度,我不会去买最便宜的,但是我也不会来买这个这么贵的,我会折中。所以说不爆赚钱的老板是没有的,因为我有客户因为价格的问题,拒绝过我了,没有提成的干,我又不愿意。换谁,谁愿意只替老板赚钱,本来提成就少,搞得还没有。就不能降低一点他的纯利润,使得价格浮动大点,业务员就好操作了。完全没有这样的想法,薄利多销,况且这个也不是薄利,而且是高利润,老板就不让一点点步。
总之,一个月就发现了如此的不开心,而且还会持续,心情不好,内心不满,不满。

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2015-09-21 175阅读
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我要向AI提问
AI回答:
您好,了解到您在外贸工作中遇到了一些问题。以下是我的回答:

1. 对于老板每日上下午开会的规定和强制卫生要求,您可以和老板再次沟通,表达您的想法和担忧。可以尝试提出改进方案,例如减少会议时长、缩短卫生时间等。不过需要注意表达方式,尊重老板的决定和管理方式,从合适的角度进行沟通。

2. 关于客户资源的问题,建议您和老板再次沟通,明确业绩算谁的。如果是您的客户,那么就应该是您的业绩,老板不能随意动用并占有您的客户资源。

3. 关于产品价格高昂的问题,建议您可以向老板提出降价和提高销量的策略。给产品定价过高会影响您的销售量和客户转化率。同时,也可以向客户提供更多的售前和售后服务,增加客户的忠诚度和回购率。

希望我的回答能够帮助您解决困惑和问题,祝您工作顺利!
2023-05-21
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