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累,客户投诉的代价太大了
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累,客户投诉的代价太大了
crystalHall
早起玩手机第一件事就是看到客户投诉邮件,25258里发现1个不能用的,诉求是8D报告外加 美国第三方验货公司对库存25258个全检,其中12000个限时需要9.26前完成 目前已产生250美金行政费,大概指客户那边抽检到不良,又准备这个投诉报告后期邮件沟通这些麻烦事把 还有其他待定TBD费用,比如次品退或者原地报废费用,第三方检验费,超时费等等 一个产品5元,抽检到一个次品最初步的零头中的零头已经1700人民币了,美国的第三方检验才是重点大头,也不知道多少万才能解决,崩溃,请问大家,你们最严格的客户投诉会是怎样的后果?
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2023-03-15
904阅读
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(5)
我要向AI提问
AI回答:
客户投诉的代价确实可能非常高,尤其是在外贸行业中,因为客户的满意度对于业务成功至关重要。以下是一些可能的客户投诉后果:
1. 商誉受损:持续收到客户投诉可能会影响您的商誉和声誉,使其他客户对您的产品和服务产生质疑,从而导致业务下滑。
2. 业务中断:某些投诉可能会导致订单被取消或暂停,或者客户选择不再与您进行业务合作,这将直接影响到您的盈利能力。
3. 处理费用增加:处理投诉需要资源和时间。您需要投入更多的人力、物力和财务资源来解决问题,这可能会增加您的成本。
4. 法律诉讼:某些严重的投诉可能会导致客户采取法律行动,如果损害被认定为合理,您可能需要支付赔偿金,并且可能涉及进一步的法律纠纷。
为了避免或减少客户投诉的后果,建议您采取以下措施:
1. 提高产品质量:确保产品在发货前经过严格的质量控制和检验,减少次品率,避免客户投诉。
2. 改进客户服务:提供及时、专业和友好的客户服务,积极回应客户的问题和疑虑,并寻求解决方案以符合客户的期望。
3. 加强沟通与合作:与客户建立良好的沟通渠道和合作关系,及时了解客户需求和反馈,共同寻找解决方案。
4. 建立投诉处理机制:建立有效的投诉管理系统,及时、仔细地处理客户投诉,跟进解决方案并及时向客户做出反馈。
最重要的是,将客户满意度置于首位,并不断努力提高产品质量和客户服务,以减少客户投诉的发生。
2023-07-04
追问:
追问
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Victoria5
最佳答案
你这个的话估计损失是比较大的,客户那边要求对库存25258个全检,其中12000个限时需要9.26前完成,这个检查费就会是一大笔支出的,并且还有其他的处理费用什么的。另外如果抽检到不良之后还需要额外的赔偿,是全赔或者是怎么赔偿这个就取决于你们和客户那边的沟通了。另外这个客户应该是一个比较大的客户,你们之前在合作之前应该是有签署了一个合同,正常是会有涉及到相关的不良产品的一个处理方案,那么就按照这个方案来进行操作就可以的。
2023-03-15
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领跑小蜜蜂
当我看到客户的投诉邮件时,我发现25258件商品中有一件不能使用。美国的第三方检验公司检验了库存的全部25258项,其中12000项需要在9.26之前完成。那你之前跟客户谈合作的时候应该已经讨论过这种货损怎么处理了。 现在客户的话好像很规范很严格,一个不合格就全检。 现在这个费用肯定更高,而且基本上,发货人都会让你掏钱。你得衡量一下值不值得,然后再和客户讨论赔偿问题。
2023-03-15
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laixian2
看到客户投诉邮件,在25258个里面发现有1个不能用,美国第三方验货公司对库存25258个全检,其中12000个限时需要9.26前完成,那这个应该你们之前跟客户谈合作的时候是谈好这种货损应该怎么操作的问题。现在客户这个的话看起来是很规范并且要求很严格,有一个不合格就要全检。那现在这个费用的话肯定是比较高的了,而且这个费用基本上发货人是一定会要求你们来进行支付的,这个你们自己就要具体去衡量是否值当了的,然后再跟客户那边具体谈赔偿事宜。
2023-03-15
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Beata@
另外正常来说和大公司合作之前都是要签署一份合同的,这个合同会包含了这些赔偿内容什么的,你要根据合同那边来进行具体的操作,以免导致官司。
2023-03-15
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wuzhisheng
你这个应该是一个比较大的客户,一般大客户的要求都是比较严格的,并且对于这种索赔的标准都是很高的。就像你这个在25258个里面发现了1个不能用,就要求对库存25258个全检,那这个全检费用基本上到最后都是要找你们收回来的,另外其中12000个限时需要9.26前完成,那么这个加急费用也是很高的,你要做好心理准备。另外正常来说和大公司合作之前都是要签署一份合同的,这个合同会包含了这些赔偿内容什么的,你要根据合同那边来进行具体的操作,以免导致官司。
2023-03-15
2
0
已经是最后了
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