小工厂也能美国仓储销，为客户本土化服务！

我们行业里面现在有些有实力和远见的工厂都纷纷在美国分公司本土化仓储分销了，甚至有些贸易公司也生装工厂跑到美国去公司了。引用一句我老哥的话：”到了美国才知道在国内美国市场太难了！“ 现在各行各业生产过剩严重，外贸也远不是以前那样好了，工厂想出口难，其实殊不知美国的客户有时候想找个靠谱的商也难，因为太多的中间环节，每一层信息都会被扭曲，这和这个信息时代的特征严重不符。 大工厂有钱可以派人去美国分公司仓储销，更是占据了有利地位，中小工厂只能依赖经销商，因为你确实不了美国本土化服务，客户着不方便也不放心啊。 或许很多人都在想，有没有一种法可以不设立美国分工而操作美国本土仓储销呢？相信这个问题一定困扰过不少人，但是最终得到都是模棱两可的结果，似乎有些问题有法解决，但是又都不全面。 有没有想过你坐在自己的公室，一台电脑，一部电话，就能完全掌控自己在美国仓储分销全部过程，你只管好最核心的市场和销，按照业务量付给我服务费用，其他的一概不用操心。这就是我为中小企业设计的全新美国市场拓方案。 我本人曾受雇于国内一家知名的民营饮食补充剂原料企业，在2008年接受委派独自前往美国，为该企业创美国仓储销分公司。在美国从零始，经过三年半的艰苦奋斗，使分公司年销额超过千万美金，并拥有六名美国本土雇员，在美国站稳了脚跟并成功树立了企业品牌。其实早在2005年，我刚刚入职时，该企业就已始筹划如何拓美国核心市场。考虑并尝试过各种可行的方案，却都不能达到理想效果，最后咬紧牙关决定派人赴美自己的美国分公司。雇主的艰难抉择以及在美国的奋斗经历让我深刻体会到民营中小企业的成长之痛，基于在美国事事亲力亲为的实战经验，经过反复的思考与琢磨，终于设计出一整套创新的美国核心市场拓方案，让企业不但能够完全掌握市场和客户，更能节约70%的花费。 当然，仓储分销需要你经营的是定型产品，并不是所有工厂都适合，请对号入座。不适应的小伙伴们参考一下即可，无需当真！ 祝大家生意兴隆！