合作3年的客户，还要不要忍？

一大早起来饭都没吃， 到这个邮件就一肚子气。 看不太懂他的意思， 这个鸟人说法语的， 英语一直很烂， 以前他老婆在的时候着急时我会打电话给他老婆或者发邮件让他老婆去解释给他。 现在他老婆不在，他就总是用恶劣的英语来吼我。 不知道上次的货是什么原因， 我估计是颜色， 他现在命令我马上去改， 不然就取消合作。 合作3年来， 起起伏伏战战兢兢， 每次都很害怕这个客户。??因为之前有不好的商， 出过很多质量投诉，我赔过很多次货， 还是合作下去了。 他单子比较多， 但是价格非常挑剔， 手上有很多商， 经常我为了接单， 利润很低也了， 还经常送样品， 起码觉得合作稳定，每个月的销额他算是占大头。 这些问题都不大，现在我也把产品线窄了， 质量问题基本上解决了， 价格有部分产品优势也还可以。 但是最烦恼的是交期， 老商总是被材料卡着，他的单不大不小的， 每次都的很急， 一碰到周末下单的时候我就着急上火， 老商周末总是不上班耽误2天， 但是他总是催的比谁都狠。 上次一个订单国庆之前催了很久都没有确认， 9月13日的pi一直不确认， 然后9月24日又修改了半天， 最后9月28日给我tt copy， 付的是9月13日的pi款， 当时里面的色温都没有确认， 运费我也没写。 结果10月4日就始吼着我为啥没有交货！！！！！！！ 要知道9月28日下单的时候大家都在赶国庆的货，根本不可能排下去了， 而且很多公司都放假到10月7日。 结果从4日始他就天天在网上骂我，说要取消合作。 我气得哭了， 你发大段的英文他又不懂， 你翻译成法语发给他， 费半天劲。 我当时很大火， 质问他不早点确认订单，??款刚付就要货。 他就骂我之前产品质量出问题， 说给了我们这么多单， 经常质量不好（ 每次我问他有多少东西不好， 请整理出来， 退货给我们，我们出运费）， 他从来不回，就说算了。 我相信质量是有问题的， 但是这样我也很难跟商去谈后， 只好每次补货， 也很难去谈质量控制， 因为没有证据。 我曾经觉得我们算是他重要的商， 很多时候都是杂七杂八的各种东西一起采购， 数量不多攒在一起的，有时候10几个商的货一起定， 全部都要赶着7天， 慢一点他就骂的要死。 赶不上交货的时候，我就只能分批出， 慢发的货我就自己另外掏钱付2次运费。 有哪个商肯这样吃亏对他好， 还有很多样品都是送的，没要钱。 结果那天他的回复让我心灰意冷， 说我们是他众多商里面最小的一个， 出的问题最多， 不稀罕我们送的样品。 假期过得很不愉快，基本上没有休息， 急急忙忙的催工厂早点工帮我赶货， 然后因为这个pi 没有标运费，我自己掏了运费亏钱发货给他。 新的订单又是10月11日给的付款底单，??15日就要我发货， 而他的款16日才到账。 我所有pi都标着款到7个工作日 发货， 他从来都不管， 都是想什么时候要就吼着你耽误他时间， 我没有法， 从来都是看到他的付款底单就马上垫付定金给工厂货，然后拼命催工厂加急。 这次工厂又给我拖到下周2， 我跟客户撒谎说周末好， 周一提货， 他还要逼着我周末就要提货。 但是昨天求了半天工厂老板，才给我提前到周一交货。 结果今天一大早看到这个莫名其妙的邮件， 具体情况都不明白到底说的是什么， 就说 如果你不改，就取消合作。 当然这不知道是他第n次这样威胁了， 也不是我第n次这样郁闷了。 但是这次我真的气极了， 不是我的问题， 为什么总是以大客户的派头来逼我认错？ 真的不想再忍了， 刚刚算了一下， 今年他的订单利润降低了很多，但是毛利润还是占到总利润的接近40%. 要不要豁出去了，再也别忍了？ 国庆节跟他吵过一次，他老实了一点， 但是我知道如果这次再吵下去， 可能真的就over了。