去年年中上了一位迪拜的客户，报价寄样品之后，对方感觉不错说要来看工厂，后来一直推到去年年底了，我感觉没什么希望，就一直晾着有报价有报价，没报价就也不，今年1月突然告知我后天就来中国，就来我这，两天行程结束就回国。 后来就接到他们去参观了工厂（不过因为我们厂较小，所以带他们参观了另外一家比较大的我们认识的工厂，期间没有那家工厂的人陪同，但是客人无意间看到了他们的厂牌），参观完了那家工厂就直接到我们这里了个很短的会，大概谈了一下他们的合作意向跟方式，客人希望是寄式的，让我们发1-2个柜子过去，他们完了，把钱打给我们，我们再发柜子过去，资金回笼期限是半年。 现在说说自己的想法： 自己觉得这个客人是有意向合作的，要不也不会大老远从迪拜飞过来就看我们这一家工厂，他们以前是有自己在德国采购，但是德国认真带来的是工期长，价格高，吃饭的时候，客人拍着老板的肩膀说我们的价格比他在德国便宜40%，所以，他应该是蛮想合的。但是客人提出的寄的合作方式，虽然我们老板嘴上说没问题，但是毕竟我们不合算，而且第一次合作，也不放心放1-2个柜子在那，老板想想想要对方支付一个柜子10w或是15w的保证金。所以现在我也不知道怎么跟对方继续了，现在在帮他们样品。 有大神觉得怎么继续呢？？？？？[收起]

小弟我上个月发了一票货，货代是刚换的。我们出货都是用我们工厂自己的的贸易公司的抬头出的，有进出口权，可以退税。 结果货发完，我跟货代要退税资料，被告知他们用的是单出口，无法退税！~！~！ 当时我就懵了，之前沟通的压根没跟我说单，我都跟他们说过要用我们的海关代码，要退税的，完全被忽视。 但是他们提单上发货人抬头还是我们贸易公司的，不知道这个单出口是怎么操作的，本人三年外贸，压根没用过单出口，都是正常贸易退税的。 现在的问题是这票货20多w，退税有2.8w，现在柜子已经发了，还有什么方法挽回吗？ 提单上还是显示我们公司的贸易公司抬头，我们贸易公司有进出口权。有方法补救吗？ 那个货代说要赔偿我们退税损失，但是我觉得这个也很闹心。 求助各位大大，看有方法补救没？ 3q~~~[收起]

今天心情很低落， 一直在跟进的一个客户聊了整整一个多月，上上周还说要5个样品后来我将pi发给他，他就一直没有回复 到第二周我跟进时他说他在参展要我这周他，期间他还让我报了另一些配件的价格，直到这周我他时，他读了邮件不回 又过了一天我再他时他直接把我的邮件掉不读，真的很生气，苦苦跟你谈了一个多月，没功劳至少有点安慰的话吧，就算你不，你可以跟我说清原因，就算没原因，你直接回我不想就得了，你却不看我的信直接了，写这封邮件前，心情很低落，很郁闷，但是我不会放弃外贸这条路，条条大路通罗马，我会更努力，写完后心情好了很多，算是发泄吧！！！！！[收起]

急求提高英语，马上就要用了，怎么提高啊??听也听不懂??说也不会说[收起]

我最近在tradekey到了两个有效询盘，所以我现在始认为这网站不错，今后我会每天更新产品信息，呵呵。亲们也可以试试哦。也许会有获。我用的是免费的会员。只是发布产品太有限。[收起]

外贸行业的人应该都了解gsp的含义，直接翻译的话就是在药品上良好的药品规范，这是对药品行业的一种约束，所有经营药品的企业必须要严格的保证药品的质量，而对对外贸易的企业来讲更是要理解GSP的重要性。 　　在国际贸易中，gsp也是一个备受关注的问题，尤其是在一批货物准备出境送外国外时，如果是出的药品，那么这批药品必须是要经过国家药监局审批且符合国家的标准质量才能往国外出口的，在这里需要提出的是，在互联网发达的今天，很多人都采取全球购的方式，那么在网上购物就更要注意药品的安全性。其实一般而言，GSP的认证就是国家药监局对制药厂和经营企业的一种监督和管理的行为，只有严格把关，才能避免一些不法分子从中作鬼。 　　在国内，除了大医院，所有的药店连锁，以及门诊等等药品零的行业都要经过GSP的认证，包括一家新成立的药店必须要在药店张后的30天以内来提出认证GSP。 　　GSP认证的项目包括很多，一种药品的生产和销必须要保证药品的质量，和安全性。一般情况，从药品的管理，包括药品的购入，存储，人员和出等等一系列环节都要经过认证，药品管理局也会一层层的严格把关，才能有效的杜绝到影响人们生命安全的事情发生。所以就我们国家来讲，GSP的认证提示是非常的严格的，也是经过大量的验证的。 　　看了以上的内容不知道大家对GSP有否有所认识，尤其是从事医药行业的，一定要严格遵循国家的规范。[收起]

一大早起来饭都没吃， 到这个邮件就一肚子气。 看不太懂他的意思， 这个鸟人说法语的， 英语一直很烂， 以前他老婆在的时候着急时我会打电话给他老婆或者发邮件让他老婆去解释给他。 现在他老婆不在，他就总是用恶劣的英语来吼我。 不知道上次的货是什么原因， 我估计是颜色， 他现在命令我马上去改， 不然就取消合作。 合作3年来， 起起伏伏战战兢兢， 每次都很害怕这个客户。??因为之前有不好的商， 出过很多质量投诉，我赔过很多次货， 还是合作下去了。 他单子比较多， 但是价格非常挑剔， 手上有很多商， 经常我为了接单， 利润很低也了， 还经常送样品， 起码觉得合作稳定，每个月的销额他算是占大头。 这些问题都不大，现在我也把产品线窄了， 质量问题基本上解决了， 价格有部分产品优势也还可以。 但是最烦恼的是交期， 老商总是被材料卡着，他的单不大不小的， 每次都的很急， 一碰到周末下单的时候我就着急上火， 老商周末总是不上班耽误2天， 但是他总是催的比谁都狠。 上次一个订单国庆之前催了很久都没有确认， 9月13日的pi一直不确认， 然后9月24日又修改了半天， 最后9月28日给我tt copy， 付的是9月13日的pi款， 当时里面的色温都没有确认， 运费我也没写。 结果10月4日就始吼着我为啥没有交货！！！！！！！ 要知道9月28日下单的时候大家都在赶国庆的货，根本不可能排下去了， 而且很多公司都放假到10月7日。 结果从4日始他就天天在网上骂我，说要取消合作。 我气得哭了， 你发大段的英文他又不懂， 你翻译成法语发给他， 费半天劲。 我当时很大火， 质问他不早点确认订单，??款刚付就要货。 他就骂我之前产品质量出问题， 说给了我们这么多单， 经常质量不好（ 每次我问他有多少东西不好， 请整理出来， 退货给我们，我们出运费）， 他从来不回，就说算了。 我相信质量是有问题的， 但是这样我也很难跟商去谈后， 只好每次补货， 也很难去谈质量控制， 因为没有证据。 我曾经觉得我们算是他重要的商， 很多时候都是杂七杂八的各种东西一起采购， 数量不多攒在一起的，有时候10几个商的货一起定， 全部都要赶着7天， 慢一点他就骂的要死。 赶不上交货的时候，我就只能分批出， 慢发的货我就自己另外掏钱付2次运费。 有哪个商肯这样吃亏对他好， 还有很多样品都是送的，没要钱。 结果那天他的回复让我心灰意冷， 说我们是他众多商里面最小的一个， 出的问题最多， 不稀罕我们送的样品。 假期过得很不愉快，基本上没有休息， 急急忙忙的催工厂早点工帮我赶货， 然后因为这个pi 没有标运费，我自己掏了运费亏钱发货给他。 新的订单又是10月11日给的付款底单，??15日就要我发货， 而他的款16日才到账。 我所有pi都标着款到7个工作日 发货， 他从来都不管， 都是想什么时候要就吼着你耽误他时间， 我没有法， 从来都是看到他的付款底单就马上垫付定金给工厂货，然后拼命催工厂加急。 这次工厂又给我拖到下周2， 我跟客户撒谎说周末好， 周一提货， 他还要逼着我周末就要提货。 但是昨天求了半天工厂老板，才给我提前到周一交货。 结果今天一大早看到这个莫名其妙的邮件， 具体情况都不明白到底说的是什么， 就说 如果你不改，就取消合作。 当然这不知道是他第n次这样威胁了， 也不是我第n次这样郁闷了。 但是这次我真的气极了， 不是我的问题， 为什么总是以大客户的派头来逼我认错？ 真的不想再忍了， 刚刚算了一下， 今年他的订单利润降低了很多，但是毛利润还是占到总利润的接近40%. 要不要豁出去了，再也别忍了？ 国庆节跟他吵过一次，他老实了一点， 但是我知道如果这次再吵下去， 可能真的就over了。[收起]

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