B2B网站网络营销的8个注意点

第一，不应该盲目扩张。人员本身20多人，入在500万，由于对经济形势发展缺乏判断，瞬间将人员增长到50人，结果不仅利润严重下滑，管理更是一团槽，行业网站发展一定要掌握住节奏，避免突进。 第二，不应该舍本逐末。网络营销培训中讲过，不管综合性b2b平台还是行业b2b门户，其主要功能相性能90%都相同，有的运营商为了追求所谓的lo%的个性化功能而养—批网站发技术人员，最终陷入迷途。 第三，不应该一心多用。—拨人，搞一群行业网站，每个站只有2~3个人负责，网站老板认为，只要有广告就是—笔懂入，殊不知，这类网站根本就不具备核心竞争力。行业网站需要深入耕耘，方能有所获。急功近利，只能图眼前小利，无法发展。 第四，不应该家族制度。其实现在有—些行业网站采用的是家族式的管理方式，哥哥弟弟媳妇等，齐上阵，结果，一旦企业壮大或者网站老板本身肯变化，后果，就上演豪门恩怨，争权寺利，结果，好好的一个网站，就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系，而是志同道合的人走在—起事情。 第五，不应该不思进取。很多行业网站靠过去的模式淘到了第一桶金，但在出现金融危机等状况时，仍苦守老板碗，满足已获得的现状，不敢创新，不敢拥抱变化，目前发展好的行业网站都是积极的结合当前形势，给出各种应对新描施。这个问题，归结于行业网站老板的思路出现了固化，需要走出去，了解更多新的变化，新的趋势。 第六，不应该盲目跟风。还没有理解这个行业，或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候，就搞行业网站，该罪直接造成的损失就是倒闭。 第七，不应该自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业网站在新的形势下将会发生新的变化，批评和自我批评是—种进步，是—种解决问题的通路。只有这样，你才能的更好，有时当局者谜，旁观者清。 第八，不应该外行管理。股东是不廑电子商务的传统老板，但却不放权，结果把行业网站成了一个网站外壳的传统企业。人才引入很重要，但这也是所有行业企业都头疼的事情，找个好人才荣易，但一定要找，而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。