开工第一天早上就和同事吐槽，果然外贸做到最后，大家会趋向两种不同的性格，一种是我这样心如止水，手捧莲花，不管什么情况都是内心毫无波澜，因为凡事总有解决办法，解决不了也没办法 另一种就是脾气极其暴躁，恨不得每天和工厂干一架😂😂😂 PS:工厂在我心里的地位是比客户要高的(仅限靠谱工厂)，遇到不靠谱的我觉得，双向选择吧，不理他就是了😂不然一天多来几个，气出乳腺结节了[收起]

一个美国客户通过Paypal付款。货物是通过门对门海派。 不过前两天客户以未收到货物为由。申请退款了。 最要命的是 现在货物已经到达美国。但是UPS还没扫描上网。 我这边也提交了材料。 但是 Paypal事件状态：正在与买家的金融机构进行审查 审查收到的信息后，我们无法将这笔付款纳入保障范围，因此我们已从您的PayPal余额中扣除$ 4,200.00 USD。我们将尝试向买家的金融机构追回这笔付款。如果我们能够追回这笔付款，这笔资金将退至您的余额。我们最多需要75天才能解决。 我想咨询的是， 过两天 如果 UPS 扫描货物上网，并且进行派送。 然后我递交证明材料。 这种情况。钱还能要回来吗？ 总不能货给了客户。钱又退不回来吧？[收起]

我公司最近出口5万的货到韩国。请问??我申请出口退税，能申请5万的退税吗？（我可以5万的17个点的）？ 多谢！[收起]

有没有虹桥机场附近的SOHO，帮个忙， 小弟周末时间紧急去机场， 想车过去，不过听说机场停车场太贵了，可以的话，停在你们的小区吗。[收起]

求助外贸财务，我司是生产性企业，从国外进口商品，再出口，这个退税具体是怎么算的？[收起]

出口线材的，有自己工厂。不知道哪些b2b平台上，这方面的家多一些。请大家多多指教！[收起]

第一，不应该盲目扩张。人员本身20多人，入在500万，由于对经济形势发展缺乏判断，瞬间将人员增长到50人，结果不仅利润严重下滑，管理更是一团槽，行业网站发展一定要掌握住节奏，避免突进。 第二，不应该舍本逐末。网络营销培训中讲过，不管综合性b2b平台还是行业b2b门户，其主要功能相性能90%都相同，有的运营商为了追求所谓的lo%的个性化功能而养—批网站发技术人员，最终陷入迷途。 第三，不应该一心多用。—拨人，搞一群行业网站，每个站只有2~3个人负责，网站老板认为，只要有广告就是—笔懂入，殊不知，这类网站根本就不具备核心竞争力。行业网站需要深入耕耘，方能有所获。急功近利，只能图眼前小利，无法发展。 第四，不应该家族制度。其实现在有—些行业网站采用的是家族式的管理方式，哥哥弟弟媳妇等，齐上阵，结果，一旦企业壮大或者网站老板本身肯变化，后果，就上演豪门恩怨，争权寺利，结果，好好的一个网站，就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系，而是志同道合的人走在—起事情。 第五，不应该不思进取。很多行业网站靠过去的模式淘到了第一桶金，但在出现金融危机等状况时，仍苦守老板碗，满足已获得的现状，不敢创新，不敢拥抱变化，目前发展好的行业网站都是积极的结合当前形势，给出各种应对新描施。这个问题，归结于行业网站老板的思路出现了固化，需要走出去，了解更多新的变化，新的趋势。 第六，不应该盲目跟风。还没有理解这个行业，或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候，就搞行业网站，该罪直接造成的损失就是倒闭。 第七，不应该自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业网站在新的形势下将会发生新的变化，批评和自我批评是—种进步，是—种解决问题的通路。只有这样，你才能的更好，有时当局者谜，旁观者清。 第八，不应该外行管理。股东是不廑电子商务的传统老板，但却不放权，结果把行业网站成了一个网站外壳的传统企业。人才引入很重要，但这也是所有行业企业都头疼的事情，找个好人才荣易，但一定要找，而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。[收起]

该产品已经提升了，由于缩问题，螺纹的2端比较松，中间比较紧，中间的松紧度比较难控制。 求高手翻译。谢谢[收起]

Kindly organize to send this 2kg shipment thru cargo mode with AWB copy.[收起]