求教，该怎么挽回这个客户

事情基本是这样的，是新客户，根据客户的图纸模的新产品 （1）上个月初给客户寄的样品，客户来工厂提过说他们国家有新的法律规定，规定从2014年始对某个部件有特殊的要求，我当时问过这单要不要改 客户当时说不用，就当不知道好了，下单改。。。还问我们有没有过类似的这个部件，我说有，我们可以操作 （2）根据客户要求了样品，客户满满意的，提了些要改动的东西，我们同意了在大货的时候改。。。然后客户和他的客户确认，和我们确认付款方式交货期等。。。 （3）因为交货期很赶，又是全新的产品，我们要求客户马上下单，不然肯定来不及，（交货期为11月初，不能推迟。。而我们一般常规产品要35天） （4）客户9月16号发来邮件说内部的设计要改过，提出2个方案。。。可是这三个方案都没有样品验证过，难度增加了很多，价格肯定要上涨 而且不能保证任何一种方案出来都是成功的。。。客户说那他要去和他的客户再协商 然后又发了封邮件重提他们国家在2014年的新要求，还发来新设计的部件图。。因为在工厂客户有提到过下次。。也没有再确认（这点是有失??误） （5）19-21是中秋休息，23号订单确认，一些要求也确认了，包括一些新的要求在报价的时候没提到的，我们不亏本能的也接受了 他信用证，我们始批量生产 （6）24号问我那个2个方案怎么样了，说我们一直沉默。。有新的想法吗？邮件来往了一天，他一直说改是很容易的事情，我把我们的理由都讲了。。??包括改方案万一成功率不高出问题影响交期，没样品确认过很危险，产品重了用料增加这个价格不住。。等等，都是真实的理由。。。可是客户都不接受，一定要改。。然后我们就要求客户写封申明说如果改动后出现质量问题或交期问题，我们不负责。。客户妥协了 妥协了之后就始问我新部件的问题。。我说这不是你讲过等下批再改吗？然后客户说我搞错了。。是这批。。他说他忘记讲过了。。。大货生产前还改动很不明智，出了问题谁负责。。我们这边坚持第二批改，承诺在第一批生产时根据他的要求再打样，等他确定了样品后，第二批就按这个样品来，客户坚持不同意，说他和他的客户讲好了的。。。可是我们已经始了。。料都下去了。。我和客户把情况说明了，而且我说合同上写着的按图纸和已确认的样品来的。 （7）客户很生气，说他得罪了他的客户，因为他和他的客户签好了合同，没有按照要求要罚20万。。而且这个客户可能就没了 他说觉得很简单的事情我们这边就很难。。那个部件在工厂的时候说可以的，当他提出要改的时候却说不了了。。。他认为我们是骗子，很震惊。我说不是不了，是现在改根本没时间了，而且改过没经他确认就批量生产是不现实的的，客户不听，不管我们怎么解释就说我们的合作关系基本上完蛋了。 现在找个客户真心并不容易，麻烦请大家分析下，我还有哪些地方要的。。因为想长期生意，这个客户要怎么挽回呢？