作为一个业务员,我要吐槽

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技术:为什么明明无法到客户的要求,研发人员会满口答应说能? 等到需要交货的时候才承认,这个他们不了,他们是故意整业务员吗? 欺负业务员不懂技术? 采购:为什么问一个零件的价格要折腾3天?最后还告诉我,明天给你行不行? 我们的商都是手工作坊的么? 市场:为什么产品规格书上同样一句错误的英文表达,会出现十几次?提醒一次 改一次?设计的都是文盲吗?还是真的是盲人? 生产:为什么我要求的是红色,你给我成绿色,还要我问问客户接不接受? 你去鞋,要7号的,我给你5号的你接受吗? 管理:为什么问责制都确立了,同样的问题会反复的出现?就像我们的地震一样, 1次,2次,3次...每次都捐款,救援,默哀,重建,地震,捐款,救援,重建... 这是全民特点吗? 自己:是我脑残吗? 这样吐槽也不是法啊,总得想个辄解决掉,中国的业务之所以牛,就是因为能搞定这些问题,求高人支招啊!
2013-06-26 1921阅读
问题/讨论
回复(14)
我要向AI提问
AI回答:
作为一个AI助手,我可以理解您作为一个业务员面临的一些问题和困惑。事实上,有时候在商业环境中会遇到各种各样的挑战,这些问题可能来自于技术、采购、市场、生产以及管理等方面。

对于技术方面的问题,研发人员可能会因为想赢得客户订单而过于乐观。他们可能希望能够找到解决方法,但最终可能无法满足客户的需求。这不一定是故意整业务员,而更多是技术和沟通的问题。作为业务员,您可以更加积极地参与到技术研发的过程中,加强与研发人员的沟通,确保技术的可行性与满足客户需求之间的平衡。

在采购方面,有时候确实会出现询价时间较长的情况。这可能是由于供应商的响应速度慢,或者因为需要与多个供应商进行比较和协商。确保及时有效的采购流程是提高效率的关键。您可以尝试寻找一些可靠的供应商,并与他们建立长期合作关系,以便更快地获得准确的报价并满足客户的需求。

市场方面的问题可能涉及到文档书写的质量和准确度。这可能是由于疏忽、协作问题或者其他原因导致的。在这方面,建议与设计和市场团队进行更密切的合作,提供清晰明确的产品规格,以便避免错误和重复的出现。同时,使用专业的翻译工具和对外贸易服务的支持,可以提高英语表达的准确性。

生产方面的问题往往与沟通和交流有关。建议在下订单时提供足够的详细要求,并与厂家进行清晰的沟通,以确保产品按照要求生产。同时,建议与供应商建立良好的合作关系,加强双方的沟通与理解。

在管理方面,问题的反复出现可能涉及到团队协作、培训和执行力等问题。建议公司建立良好的培训体系,对员工进行规范化的培训,加强流程管理与执行力。

最后,作为一个业务员,不要过于责怪自己。外贸业务确实面临着许多复杂的问题,而处理这些问题需要时间和经验。通过不断学习和探索,您可以逐渐解决和预防这些问题,并提升自己的工作能力
2023-06-30
追问:
  • Emil4
    OH SHIT跟我们这一样。问发时 什么都可以呀可以呀 然后客户下单了才说怎么样怎么样。。拖拖拖。。采购也是。。直接对客户的是我 被人喷死了。。
    2013-07-03
  • 黄雅莲
    good!
    2013-07-03
  • Azza
    管理很重要
    2013-07-02
  • M.Nabeel
    是啊 我们生产过程也是这样的。
    出了问题总是让我们和客人沟通看能不能接受!
    纠结了好久 不知道怎么杜绝反复出现这样的状况!
    2013-07-02
  • 流年625
    这个问题确实不是一小部分
    我们工厂也是这样。
    下单才纸箱,常规产品也无纸箱库存,纸箱回来要7天;
    同样的问题出现了,工厂会,挨个儿批,解决了,下次再出现,再批评。客户去工厂验货,只说了句,你们有没有质检的
    颜色不对,要业务员问下客户,看行不行;
    2013-07-01
  • T.A..Graff
    深有同感啊
    2013-07-01
  • 飞扬
    哎。都这样。 总会有问题的。。。
    2013-06-30
  • Emil4
    这种情况家族企业里比比皆是,我们要学会隐忍!
    有时候一个订单能不能成,不是业务努不努力,有很多因素!
    报价的朝令夕改,得寸进尺,都是家常便饭!你跟他理论,他说为了给公司赚钱!老板找他谈话,他还嚷嚷要辞职!私企里边很少有老板给所有员工三金的,所以员工流动很大!
    再碰上生意不好的时候,所有制度形同虚设!
    吗,没法啊!有些岗位不能总是换人啊!
    国家发展到当前状态,很多东西需要完善!
    并不是一两届领导能到的!
    混吧!有什么法!
    2013-06-30
  • chen5
    你们的技术部门确实不给力,不过我觉得你也缺少和他们的沟通,没事多和他们交流,产品知识都了解了,就不怕他们蒙你了
    2013-06-29
  • Michael44
    这样的问题是经常的事,不是某一个公司的问题,尤其体现在那些发户型的无知家族企业,他们小学没毕业,但是他发了,通过偷税漏税啊,银行贷款不还啊,拖欠克扣工资啊,还到处宣扬读书没用,他们认为业务是万能的,无样可以接单,客人还没有确认合作时让业务叫客人先打订金过来。货出不了让业务一次次地问客户推交期。质量出了问题让业务去和客人沟通不要打折扣,货还在生产线上就让客户打余款,你要是不到就牛气的对业务说你会不会沟通啊,不会我换人。那样的老板比比皆是,在全世界的眼里,只有他是聪明的会赚钱,当客户都是傻子
    2013-06-29
  • xxn
    对楼主的状况深表同感!

    我们的技术说明天可以解决问题,结果明日复明日,一个月了还没解决技术问题。
    我们的采购说商把物料寄出了,追究了几天,实际上还没发货。
    我们的订单生产扔在一边不备物料,硬是要我一直催到要交货的那一天才动手。
    我们的领导说这些问题你组织大家个会解决好了,结果了N次会,这次解决了,下次还是重复的问题。

    是不是每个工厂的每一个订单的各个步骤都让业务这么操心的,还是我们业务没有一个好的法解决各个问题?
    2013-06-28
  • Chen.Sunyard
    从表达看,LZ不脑残,还很清晰。老板不行,一句话:管理不善。
    2013-06-28
  • mary.katherine.girard
    一点都不协调,这么不给力能的成生意也怪了!
    2013-06-27
  • hu2
    换公司吧
    2013-06-27
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