给客户报价报高了，怎么？客户给的目标价也可以到。。。

当你发现自己给客户的报价过高时，有一些方法可以和客户解释并找到一个更合理的价格。以下是一些建议：

1. 诚实沟通：与客户坦诚相见，解释给出的报价过高的原因。可以提到原材料成本上升、人工成本增加、运输费用增加等外部因素导致的成本上涨。确保客户了解你的报价是基于实际成本和市场条件，并且不是故意压榨他们。

2. 提供解决方案：与客户合作，共同寻找解决方案，以满足双方的利益。你可以询问客户在哪些方面可以降低成本或提高效率，找到一个更具竞争力的报价。这可能包括更换材料、使用替代品、优化生产流程等。

3. 引入采购专家：如果你的公司没有专门的采购专家或团队，建议将客户介绍给专门从事此项工作的员工或机构。他们可以通过与供应商洽谈和谈判来帮助客户获得更好的价格。这也有助于保持你与客户之间的良好关系。

4. 继续建立关系：哪怕你的报价高于客户目标价，也不要立刻放弃。继续保持与客户的联系，并且向他们展示你的价值和对他们业务的理解。这样，即使当前的交易不成立，他们可能会考虑选择你作为长期合作伙伴。

总之，与客户进行开放、诚实和合作的沟通，寻求解决方案，是解决报价过高情况的关键。通过努力与客户达成共识，你可以维护好与他们的关系，并找到一个双方都能接受的价格。