亚马逊已经成为跨境电商的一个标志，说跨境必谈亚马逊，从业者各个年龄都有，各种组织机构，黑科技，日出千单，弄个这个行业乌烟瘴气，特别是处在底层众屌丝们，想着有一天能屌丝逆袭，迎娶白富美。理想也很美好，现实很残酷，订单不曾增加，可是那颗蠢蠢欲动的心却更加急躁。当然有好的，可惜不属于众屌丝，这个背后所关系到的供应链和资金链不是众屌丝上阿里上进进货就可以实现的（高富帅除外，有钱可以任性）。
本屌丝也是其中一个，两年前刚毕业，手里拿着1W块，满心高涨，要走上高富帅的道路，可是要钱没钱，要技术没有技术，你都不会相信，我的英语是3级水平，而且是踩着线过的，当然我现在能在亚马逊上做，做得还可以，说明这些都不是最重要的，我能成功你们都可以，相比这个行业的大佬，我当然还是个屌丝，所以再次申明大佬勿喷。
本屌丝目前只有两个亚马逊店，且都是美国站，主营鞋服类，这个类目是亚马逊非常喜欢的类目，但是又不想涉及的类目，大量的变体，大量的SKU，季节的更替，都是令人非常头疼的问题，因此也有很多人望而却步，我相信很多人都是倒买倒卖不愿自己囤货，出单了进货，所以也根本不存在FBA这一说法，但是到一定时间之后，会非常痛苦，资金回笼的速度慢，物流费用高，越做越辛苦，所以我相信资金流动的速度决定着你发展的速度，举个列子，两个人同样是10w,甲用1个月使10W回收，但是利润是1W。乙用40天收回10W，但是利润2W。我会选择甲，因为到达一定的时间之后，甲会呈现出爆炸式的增长，乙会遇到瓶颈。当然这个利润怎么充分利用呢？我会去做PPC，改善产品的包装。（我没有做站外，我个人觉得没有那个必要）
这个是我关于资金链的一个理解，初期卖家一定要重视，资金的流动速度，不要太在意利润，就好像流动的小溪所产生的能量要大于死水，我所要强调的就是流动性，毕竟我们做的是B2C零售，当年沃尔玛就是这样崛起的。
当然说到这里了，很多小伙伴会说，我也想流动的快，但是货卖不动我也没有办法。那接下来我就来说说我做供应链的一点小心得
刚开始我只有1W RMB，不可能找工厂，不可能囤货，这个风险我是知道，一旦囤货死掉了我就玩完了，那有没有一种可能就是能把1W的钱流动起来，下次收回的时候就可以是1.5W。贸易的最高级就是空手套白狼，当年老牟用罐头换回4架飞机，潘石屹三亚倒卖赚了几千万。我相信市场的红利不会随着销售渠道的改变就消失。B2B卖家不喜欢做零售，B2C又是低利润，我做他们的连接者，做B2B中的一件代发，这个在其他类目可以做到，但是鞋服类是极其难得，批发的思想，零售的做法。利润保持在10%（服装类能做到这样的估计没有多少），买家下单到我这里，我的发货期是3天，这三天的时间订单会增长，然后再去商家那里采购，这样的资金流动速度大概是7天。当然在这个过程中，我对款式的把握提升了很大，这些款式会上架到亚马逊，慢慢的整个体系就形成了。
三个阿里店铺负责中间的连接，产生销售，提供稳定的供应链，资金回流，同时也能产生产品的反馈，工厂主要是供货，三个工厂能确保供货通畅，亚马逊是主战场，利润的终端和资金的回流，三个部分连接。
想服装这个行业没有太大技巧，款式，季节，供应链，资金链，我们去年11月有一款鞋子现在是在鞋子大类里面排名在400左右，小类目第一，一天也就200单左右，没有刷单，没有PPC（因为当时还不会），完全的自然流量，加上完整的供应链。我们做品牌是防止跟卖，说实话到我们的供应链强到一定地步的时候，根本不怕你跟卖，加上我们在这个类目的精耕细作和市场的敏锐嗅觉，我们要做的就是一个精品版的zara。
说到这里，其实我是想告诉大家，亚马逊只是一个销售渠道，它带给我们的是销售渠道时代的红利，这个红利期在不断的销售，商业的本质是市场，供应，流通。培训班可以帮助我们了解，但是不可能帮我们解决其他，让那些日出千单的浮躁埋在心底，做好基础的工作，等待厚积薄发，时间会给你们最好的回馈，切勿浮躁，脚踏实地是最好的回击。
加油吧，各位！
一个不懂英文，不懂运营，不懂电商的90后希望能在这条路上和大家一起成长。
