通用电气、亚马逊等全球领先的公司早已开始进行供应链的数字化，但是从加强您的运营团队开始，现在加入供应链数字化的队伍也还不算太晚。
数字化科技也给各行各业带来许多不确定性，但对于运营团队来说，从这些先进技术中找到最好的前进方式尤其具有挑战性。全球领先企业均从小的步骤开始建立对未来成败具关键性的能力。以下5条指南或许能帮助企业开启供应链数字化进程
1. 制定公司策略时将运营团队放在更重要的位置
在数字化的世界里，运营团队在公司的策略制定中扮演着愈发重要的角色，而不再只是执行策略的角色。数字化解锁了一系列能够帮助企业在竞争中以策略制胜的新技能
2. 迈出第一步
辨别对运营至关重要的数字化趋势并制定策略，能助企业立于不败之地。以企业的数字化愿景为指导，向自己提问：这项投资或者决策是否有助于我们实现企业愿景？当然这并不意味着所有的企业都应该立即在数字化运营方面做重大投资。在某些案例中，相关科技甚至尚未成熟，是领导者的分阶段投资决策推动了科技的发展
以通用电气为例，2016年在发掘3D打印技术可能将会对其业务有着突破性影响之时，通用电气便对位于匹兹堡的增材制造创新中心进行了高达3,900万美元的投资，即便3D打印对当前许多业务单元不甚重要，但预见到其在未来竞争中至关重要的作用，企业要求所有的业务单元进行共同投资，这大大降低了将来任何相关业务所需要的测试和研发门槛
3. 设立高远目标
相对于连续每年1%~2%的效率增长，您可以设立更高远的目标。绩效的飞跃要求在运营层面拥有新的思维模式。某全球工业器械生产商的CEO便设立了2020年前效率增长30%的目标，而实现这样高远目标的唯一途径便是大力投资数字化科技
4. 在技术和专才方面做投资
供应链数字化的最大挑战之一就是寻找运营方面的顶尖数字化专才。数字化领导者们很早便开始在相关技术和专才方面做投资。他们寻找各种机会建立在自动化、预测性维护以及物联网(IoT)方面的能力。这是非常关键的第一步，因为不同的数字化交互界面和系统常常无法协同运作。同时，由于IoT需要新的数字平台及与现有平台协调，使得选择服务供应商的时候也变得更加复杂
而还没有做好准备对内部数字化能力大力投资的企业，也可以通过应用软件即服务(SaaS, Software as a Service)、云端技术以及更多的外包物流技术向数字化迈进
5. 在团队中加入非运营角色
同时拥有实干家和梦想家的跨职能团队，是能够为企业设计数字化运营投资策略的最佳团队。不同的视角对于理解和发掘业务的发展方向、客户需求的变化、竞争对手的演变以及新型商业模式的演化至关重要
数字化科技可能会以业界从未有过的速度，在未来创造新一批的赢家和输家，并对企业和运营模式带来巨大的变化。而能够识辨影响行业与客户的数字化趋势、并已经开始在这方面实践的企业将在未来处于领航地位。
