前言:嗨,这是闯盟的第四个卖家故事。无论大故事还是小故事,不同阶段有不一样的领悟。一个人可以走得很快,一群人可以走得很远,亚马逊路上,我陪你。

我是多年的B2B外贸人,最初身边有同学做EBAY的时候,我觉得B2C一单一单就赚那么点钱,很累。

我们接的批量单,一单的利润要抵他们好多天的收入,所以非常不屑一顾,继续做B2B,错过了最早的红利期。


B2B遇瓶颈,裸辞做亚马逊

我继续在外贸公司管理层,没想到B2B业务越来越费力,无论是平台还是展会都很难开发到像样的大客户。这时候看到身边不少人转入亚马逊,我们跟风注册了亚马逊账户。

运不运营是一回事,至少我们和其他外贸公司一样,开着账户,准备着。在这期间,亚马逊的各种第三方培训如雨后春笋般涌出来,我动摇了。

我决定辞职,好好学习后自己创业只做亚马逊,于是开启了我的亚马逊之路。


不计成本,学而不厌

第1年,我花钱找别人帮忙注册了第一套账户, 然后开始了各种赶场式的学习,也就了解到百万美金课程,可是学费很贵。

纠结了很久,我想把我碎片化的知识系统化连在一起,所以我刷了信用卡报名。学习虽然很忙很累,但我还是能感到学习的乐趣。

上完课,我对亚马逊有了一个比较完整的运营思路。当时按照wade老师的方法,优化链接送测补单,核心关键词上首页等等一系列猛操作。

链接起来非常快,后面竟然还上了BSR宝座,当时状况自我感觉良好,现在看来就是当时的测评真的很容易做。


成了测评,败也测评

第2年,我还是不停地送单做测评,来了差评便加大送测力度,拼命覆盖差评。满腔热血地做测评,后面发现这个窟窿越来越大,越是拼命覆盖,差评来得越是多,根本就没去想过这是为什么。

链接的排名和销量一天天下降,真的是每天都在降,没撑多久链接就彻底沉了,FBA剩下很多库存工厂还有很多货没发出去,路上也有货。

这个梗是到了后面和很多老亚马逊人聊天才知道,我的链接可能是被竞争对手盯上,被恶意上了差评。

也是这个时候我才知道亚马逊里面原来会有这种不良竞争,在这之前真的想都没想过;后面回想起来也是,一个很简单的产品,又不是功能性的,质量不至于差成这样。

接下来我们换了产品线,提高了自己的门槛,也提高了竞争门槛,同时也开始走偏高单价的产品。

可是这一年,新的产品因为资金问题运营比较吃力,所以基本上是亏本清货的一年。


首当其冲,负债累累

接下来的一年,我们着手新产品的推广,同时也多开了几套账户备用打算做几款不同的产品。

这次我们没有暴力猛推,一方面是资金的问题,另外一方面还是有些顾忌,因为亚马逊的政策越来越紧,撸评的情况越来越多,所以我们的进度就慢了。

到了年中的时候,产品在本小类目里面起来了,排名在第2-3名,我也觉得这样就好,很安逸。

这样的日子没过多久,一天早上业务告诉我,我们的产品一下子多了很多评论,总评分变成3分,订单直接腰斩。

我们马上联系客服查原因,得知链接被另外一个卖家合并了一条评分很低的链接。我让客服解开刷新了晚上又给合并上,就这样反反复复直到我的链接又被搞残了。

陆陆续续我们在群里讨论看到很多人也被这样整,再后来就知道了所有亚马逊人都知道的有关VC巨蟒这篇帖子。很不幸,我被他们盯上了,并且我的链接被搞残了。

由于卖起来的产品没有备用链接,我从来没有想过多账号操作,后面的几个月处于断单状态。

经过这一波的遭遇,我彻底改变了原来单链接打爆款的想法,我用几个账号去卖同一类产品,不推爆就在中游段以求自保。多账号来推产品,资金又是一个大问题。

为了解决资金的问题,我们只有通过信用贷、抵押贷找银行借钱。前面的窟窿没填完,后面又继续找钱,这个阶段真的是负债累累。


调整方案,趋于平稳

所幸是接下来按照我们的方案貌似是可行的,那些强大对手们也不care我们了,我们也平稳下来了,这个阶段我们不断优化产品,扩充测评和站外资源。

当然也从未停止过有关亚马逊运营的各种学习。人生没有停靠站,现实永远是一个出发点。无论何时何地,不能放弃,只有保持奋斗的姿态,才能证明生命的存在。

还有一个很重要的是,我们决定把B2B重新捡起来,另外找几个人来组团队,毕竟我的老本行还是不要丢了。

这一年虽然平顺,但是也是因为刷单挂了账号,我找Wade老师帮忙捞回来的。后面我问他,账号如果再被关,还能不能帮我捞回来。他说,可以!于是,我又放心大胆按照我的节奏走。

在整个过程中,Wade老师给我的帮助特别大,从刚开始系统化学习知识,到后面他给我有关运营和布局的建议都让我走得更稳一些了。

当然也很感谢我爱人陪我一路风风雨雨,我们想法一致也很默契,想好了要怎么干就怎么干,都不会顾忌太多,相互配合着一起努力冲。


感谢对手,让我成长

我们辛辛苦苦做起来的产品,被竞争对手直接搞死了,这件事情让我意识到,亚马逊并不容易做,一定要灵活地去布局,包括账号、产品。

所以,我觉得,在做亚马逊这条路上,一定要或多或少受到一些挫折才能成长。如果没有他们,我可能还是在温水煮青蛙,也不知道江湖的险恶,进步也不会那么快。


给B2B 转型 B2C卖家建议

第一,B2B转型B2C,需要的专业的B2C团队。

第二,B2B和B2C可以同时做,B2B保留原有的专业的团队,最好不要让2B的团队来学习2C。

B2B看起来比较难做了,可是谁又说得准呢?今年疫情我们亚马逊没有达到预期,可是B2B给我们带来了惊喜呀。

第三,虽然看起来B2C好像是多一个出货渠道,可是要分析原有的产品是否适合做2C市场,尤其是工厂企业。


给新卖家的建议

第一,最重要的是选品依据自己的综合资源,供应链资源、资金和你的推广能力,选择产品。

不仅仅只看它销量好不好,做足功夫选好产品之后,产品上架按照平台规则,精益求精,这些细节一定要做足,有利于后续的推广。

第二,多渠道推广。在推广过程中少不了测评、广告、精准关键词排名提升等,然后通过站外deal、coupon、社交媒体等提高订单量,这些也都是基本功。

其实走到今年,测评应该是最难把握的了,最好是在选品的时候能避开需要大批量积累评论才能推起来的产品。

不是因为很厉害才开始,而是开始了才厉害。

每一段路都是一种领悟,你值得被看见,欢迎投稿。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/42602

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