对于一带一路国家，不要像欧美日国家，展会结束就完成任务了，可以打道回府了，最好抽出几天时间，到主要客户群体的企业主体去看一看，他究竟需要多少量，他现在采购的是谁的？性价比是多少，然后再根据这个给客户报价，成功的几率就提高了。
如果展会一结束就走，也就错失了跟客户进一步面对面深入交流的能力，如果能到客户的办公室或者客户的工厂，结合客户的实际情况，与自己产品的卖点相互结合，这样成功的几率就提高了。
回国后，联系客户的策略：
1.别当算命先生
就是展会上匆匆一面，外加一张名片，或者上网络里找客户的电子网页看，然后就开始漫长的算命先生过程了，这现在完全没必要了。
现在只需要确定这张名片上人的职位是什么？是否跟采购贴得上，如果是，发个开发信过去就得了，何必计较客户的公司呢？你是要卖给产品，不是要投资入股他的公司，介绍好自己的产品就好，突出性价比。
如果名片上的职位跟采购不贴边，那么就利用GOOGLE+LINKEDIN查找他公司其他负责采购的人，实在查不到，那么就给他发个邮箱，让他转给采购。
2.别当大明星、大网红
邀请客户到访公司和工厂，要问明白客户是否方便，和经济情况允许不，不要当大明星、大网红，从展会回来就要客户到你公司拜访，那非常不现实。
当然，也可以用开研讨会的形式，邀请客户来厂参观。
结语：展会后，一定不能松懈，因为PK才开始。
