今晚跟我的一个同学在一起吃饭，他也是做外贸的。饭后闲聊时，才知道他最近离职了。我感到很吃惊，他挑选企业很苛刻的，而且也在之前那公司上班不到一年。怎么回事？
事情是这样的：
去年年初开始，我这个同学都开始在各个人才网发布求职信，凭着他多年的经验和个人在外贸方面的一些造诣，很多公司都邀请他去。他呢，不再像之前那样为了找工作饥不择食，而是根据自身设定的条件一一筛选。比如说产品方面：去外贸公司首选家居类，贴近生活的产品，这样上手快，而且外贸公司产品灵活，也不可能都能学精学透。而去工厂的话，就要选技术含量相对高，而且偏门的产品，不容易被模仿，市场占有少，在厂里本身有产品也不怕学不会。最后挑出来的2-3家公司，就约老板出来聊一聊，看观点理念是否接近等等。这里面还有很多的花头精，这里就不便展开说了。你看我同学找份工作吹毛求疵的，不过等你工作到一定年限，人上了年纪后都得好好考虑，既然不想自己创业了，就得找一个稳定的靠得住的饭碗啊。
最后他挑中的这家公司规模不大，虽然从未做过外贸生意，但是老板的热忱和强大的气场打动了他，双方谈得很投机，关键一点是产品很不错，所以我同学也这雄心壮志的心去打开国外空白的市场，待遇方面也可以适当放宽，大家看的是长远利益嘛。他真这么想的。当时说好是10万年薪＋提成。
接着一切看起来都很顺利，我同学从零开始着手建起一个外贸部，建平台，招业务，跑展会，热火朝天地干着，仅仅3个来月，业务上有些起色，陆续有几个客户拿样测试，市场反响也挺好。
可是，我同学跟老板之间却出现的问题。因为什么呢？老板表示资金上遇到了困难，让我同学凑钱入股，分适当股份给他，暂时缓一些现金流的困难。本来有前途的话，这提议也不错，但是我同学那时也刚买了房子，家里老婆孩子的一家人要供，也拿不出多余的钱投资。这个提议就不了了之。
后来，老板找各个高管对于薪酬改革的谈话，包括我同学，意思是每月工资按6000算，每月先发一半，年底再补剩下的工资，提成可以相应提高一点。这样也不失为一种办法。我同学也理解表示接受，他特别指出当时是6月10日。
到了6月15日发（5月份）工资的时候，同学收到的是3000元。这下，矛盾出现了，老板按照6月10日说的来执行工资制度，而我同学认为，应该是从说之后月份开始算，5月份工资必须按年薪算下楼8000多来发。大家口说无凭，老板觉得不能光顾他一人，按公司总制度来走。这事说大不大，说小不小，却几次协商未果。
矛盾不解决会越积越大，滚雪球似的，还会累积上很多新矛盾，最后，我同学辞职了。
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