可能很多跨境电商中小卖家都有疑问,为什么我就一两个店铺,仍然需要一个财务呢?
如果把你店铺比作一辆汽车,那么这个汽车需要一个导航仪,因为它需要显示几个数据:
历史:这个车已经跑了多少公里,这个车还剩下多少汽油。(提供店铺的财务数据,显示你这个店铺的运营成果)
分析:这个车的性能怎么样?最高时速显示的是多少?现有的汽油还能跑多少公里?(对现状进行分析、准确的判断)
规划:本年度这个汽车的目的地是哪里?需要多长时间到达目的地?过程中有多少个加油站可以利用?路程中可以加多少油?(配合你对于店铺运营的战略规划,计算达成你的营业目标需要使用多少钱?你还需要投入多少成本?需要怎么去得到这些资金?)
预警:还有多少公里到达第一个目标,车上的油还能用多久?前面多少米有障碍物?旁边有多少障碍物?前面多少米有车祸?(在亚马逊店铺运营的过程中,做好你的预算执行。提前显示出可能存在的经营困难,及资金的消耗,对可能撞车(经营风险)的提醒)
然而财务不仅是你的导航仪,它还将会是这辆车的油箱,以便可以及时加油。
资源:如何配备一个大的油箱,以便可以方便加油,同时里面装着合理够用的油(如何筹集你的资本、借款,为店铺争取更多可以快速发展的资源,对于个人以及你的团队也很重要,当然里面的油不是越多越好,多了是资金利用效率低,少了资金有缺口,这个就要看你的资金规划了)
有了油箱还不行,为了控制,最后还需要一个刹车器。
对外:在行驶的过程中,如何保证遵守交通规则,如何听交警的指挥。(按照平台运营的规则、站内的推广促销,站外渠道的营销,进行合理的账务处理,设定运营的先后投入,在亚马逊店铺全力出单,取得高额利润的时候,同时也在投入逐步上涨的时候,财务管理人员能及时的踩踩刹车,控制风险)
对内:啥时候买油便宜,同时监控着不要漏油了,或发动机响着干耗油。(成本控制,全面成本分析,凡是资源的价格都必须合理,投入的渠道资金分配也必须合理。)
简而言之,财务对于亚马逊卖家不管是新手还是老司机,都存在三大作用:导航仪、大油箱、刹车器
开车能离得开这三个装备不,如果不行,那么你的店铺肯定也需要一个财务来管理。
说到这里肯定很多人会说,我只是个小卖家啊,这些东西我们小团队自己就搞得定。
No,no,no!那么除非你有非常专业的财务类知识,算得清复杂的FBA费用、看得懂PPC报表,理得明各种秒杀、广告、促销方式的投入及回报。
不然你还是请个专业人士来帮你吧,毕竟,做大店铺才是你的理想!
但是很多人会说,我这小本生意,哪里能聘用得到专业的财会人才,都是自己瞎做做。
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原创 百佬汇跨境电商联盟 2018-05-07