某天，有读者来。
对于读者来访，我一般是不排斥的。
原因很简单。既然想约我，一定是在运营上遇到了困惑，遭遇了瓶颈，如果我能够用一点时间帮他化解困难，那自然是再好不过的。
根据我自己创业多年来的经验，发展的很多契机其实并不是因为自己的努力付出，有时候可能仅仅是遇到了某个人，经历了某件事，瞬间顿悟了，然后就崛起了。
我也希望自己是引导某些读者觉悟、促成他们崛起的那个人。
这样容易被记忆，也容易被感恩。
比如逢年过节，我会收到的各种礼物、红包等等，很多我都不知道来自于谁，但我知道这些都不是平白无故得来的，我知道他们一定是以某个时刻发生的某件事情，影响了某个人而得到的反馈。
读者来了，询问关于创业的看法。我姑且称其为读者A吧。
A工作多年，中间有过合伙创业的经历，但以失败告终，随着年龄增长，感觉工作的发展到了瓶颈，再看身边的朋友，有些其貌不扬能力一般的人都因为创业发生了很大的改观。仿佛同时走在一条路上的两个人，原本自己踩着单车，而对方只是穿着双拖鞋步履蹒跚，某一天，因为对方创业了，然后驾着大奔，一脚油门呼啸而过，这时候，你边看风景边踩单车的惬意心情瞬间没有了。
A想去创业，前思后想之后，终于下定决心创业。
但总得请教一下身边人吧。
A询问了在某行业内耳熟能详的大跨境电商工作的前同事，对方告知，跨境电商已经是一片血海，没有小卖家生存的空间。前同事振振有词的问，你说什么产品是经过资本加持的大卖干不了的呢？！
A犹豫了，创业还是不创业，成了纠结的心病。
其实关于创业与否，如果搁在之前，我肯定会见人就游说去创业的，创业自由呀，创业经历的事情更多，个人成长更快呀，创业更容易让你激情澎湃呀等等，可是现在不了，我一般不会无端的就建议一个人去创业，也不会武断的就否定一个人创业的想法。
A请教我的意见和看法。
我给的建议很简单。面对一件事情或者一个项目，是否要去做，以及该怎么做，你第一应该听的是自己内心的声音，即你自己内心权衡之后更倾向去做的那个方向，第二如果你想向人请教，你不应该去请教一个外行或者一个层次比你低的人。
你想创业，就不应该去问一个一直在打工从来没有创业过的人，哪怕这个人是你亲爹；你如果有野心、有目标，打算一年赚200万，也不要去问拿着2000块一个月工资的人，哪怕这个人是光屁股一起长大可以共生死的兄弟。打工的人眼里看不懂创业的风景，拿着2000块工资的人也想象不到拥有200万是怎样的一种自由。
创业这件事，与项目本身关系不大，与创业的人关系重大。
所以每次给建议前，我首先询问的都是咨询者的背景，学习经历，兼职经历，工作经历，是否有创业经验，父母是否有经商等等，就差扒祖坟了。
为什么呢？
因为你的前途都写在你的背景里。
有一句话说：丈母娘的模样就是你爱人今后的样子。想核实这句话的参考意义，问问身边结了婚的男人们。
真准。
放在创业上，也同样如此。
如果没有创业和做生意的背景和经历，仅仅凭着一时的意气用事，想创业成功，太难！除非你有足够的韧劲。
讲到韧劲，我想举个例子。
我曾经在空间说说中发过国一秒物流的联系信息，并认真的做过推荐。
是广告吗？
也是，也不是。
国一秒的老板K姐逢年过节的总会给我寄一些礼物，寄得多了，我就记住了，刷她的朋友圈，看到她晒的马拉松奖牌，快有一打了吧，再看她经常在朋友圈发的跑步历程图。运动这件事，除了自我加压，没有人逼你。而持续跑步这件事，体现的就是一个韧劲。
我始终秉持着一个观点，有韧劲的人，做什么都不会太差。因为我自己就是如此一路走过来的。每天写文章，几乎每天跑步，每天看书，哪一个也离不开韧劲。
也正因为如此，我就特别欣赏有韧劲的人。当我知道K姐几乎是90后，佩服之情就更是A+级别的了，所以自己电商团队选用的物流商，会优先考虑他们，遇到有询问的读者，也忍不住向大家推荐。
当前跨境电商竞争激烈，而且会越来越激烈，这是不争的事实，连我们楼下一个卖菜的小超市，都有两家相连且每天分别用喇叭吆喝自家的才是整条街最好呢，所以，计划创业的人，不需要太惧怕竞争，我们就是要有迎着竞争而上的劲头才行。
继续说A的困惑。
跨境电商竞争激烈吗？确实。
但还有机会吗？肯定。
但竞争与机会是并存的。没有竞争的事情，大家都不做的事情，哪有什么机会可言？！
相对于前边几年，跨境电商确实竞争是激烈了很多，但不要忘记一点，如果能够把数量细化，其实竞争并没有你想象的那么大。
比如，亚马逊2017年新增卖家100万，够恐怖的吧？
但细想一下，100万账号中，有很多是老卖家注册下来的储备账号吧？有很多是新卖家注册下来但并不会进入实际运营的账号吧？还有一些账号，虽然进入运营，但采取自发货的方式，不死不活的养着，也谈不上可以作为竞争而让你感到有压力吧？新账号进来，还有一批老账号因为各种原因死去，新老相抵，又少了不少账号吧？再延伸下来，一个卖服装的和你一个卖电子产品的账号，有什么竞争可言呢？如果继续深挖，你就会发现，所谓的竞争，数字是那么少！
这就是实际状况，竞争没有你想的那么激烈，成功也没有你想象的那么难。
但再简单的事情，如果不努力付出，还是取得不了什么成绩的。（更何况，亚马逊的运营也并不算简单。）
要想把一件事情做好，创业者首先得把自己打造成行业专家吧？！
有卖家说，我招聘几个人不就行了吗？招聘人，搭建团队，那是以后的事情，创业第一步，想靠招几个人，然后自己当甩手掌柜，还真不行。
老板自己不懂运营，要么是指挥偏了，要么是整个团队一团和气却都像无头苍蝇连方向都找不到，更有甚者，如果招的人也不熟，无论谁犯下的错最后都得老板来买单，那种酸爽恐怕只有经历的人才有体会。
只是简单的一番聊天，我也只是站在亚马逊卖家的立场的一点分析，A倒是吃了定心丸。我去参加你们的培训吧。
讲真，我还真不是为了卖个培训给他。
