汇率波动，风险防范的五个要点

1. 增强汇率风险管理技能

企业可以培养和引进懂专业、懂技术、懂工具的财务人员，加大有关信息的投入，使之能够在外部咨询的基础上对汇率做出独立的判断，能够识别风险点并运用有关工具管理风险。如果一家企业无法承担这项开支的话，可以由多家企业联合共同完成这项工作，同时也资源共享。当然也可以订制商业银行的专门服务，由银行的研究团队提供专业参考意见。

客户分享：无锡机械厂商李先生表示公司在07年初就已经专门成立了汇率研究团队为外贸业务员提供参考意见，帮助公司选择合适的结算币种。这几年，他们的汇率研究部门为公司提供了卓有成效的汇率研究报告，成功避免了07年美元贬值和08年欧元贬值带来的巨大汇率损失。

2. 不以事后盈亏论英雄

汇率风险管理无外乎采取措施规避、转移、分散风险，在防止受损的同时也出让了获利的可能性，把未来的不确定性变成确定性结果，因此事后的盈亏不是评价汇率风险管理的标准。例如，某公司通过远期结售汇卖出6个月后的货款，远期汇率是6.2rmbusd，如果到期汇率是6.3rmbusd，就被一些企业误认为是管理不当。事实上，事后的结果很难预料，到期汇率也有可能是6.1rmbusd。

一些企业的管理者把事后盈亏作为评价标准，这不利于汇率风险管理策略的制定，也影响财务人员管理风险的积极性。

客户分享：来自广州的潘先生分享了他们公司利用远期结售汇规避汇率风险的经验：“2005年汇改之初的时候我们就开始采用这种方式了，当时很多企业都不愿意做（远期结售汇），那时候他们认为人民币不会升得很厉害。但随后的几年，人民币升值得越来越快，越来越多的企业也开始意识到这方面的风险了，我周围好多朋友都来和我咨询。举个例子吧：07年7月份我们预计3个月后将有一笔美元收入。为规避汇率风险、提前锁定财务成本，我们选择在7月6日同开户银行做一笔美元兑人民币3个月的远期结汇交易，将汇率锁定为7.5145， 交割日为07年10 月9日。做远期结汇交易后，我们已将成本锁定在7.5145。其后人民币汇率继续升至7.4860，但我们公司没有受到任何影响。”

3. 考虑将汇率风险纳入成本控制

既然汇率的波动现在已经比较频繁了，那不如干脆在核算成本的时候就留有余地，因为在一定的周期内汇率的波动还是有一定的范围的，一般在3%-5%之间，报价时就把这个区间考虑进去。同时也可以和客户约定如果超出这个比例，那么风险共担，由买卖双方共同承担因汇率波动而带来的利润损失。或者约定报价有效期，目前很多客户都从原来1-3个月报一次价格缩减到了10-15天，甚至有客户开始每天按照汇率波动更新报价单。

客户分享：温州某工艺品公司外贸部经理梁女士，现在每天上班和下班前必须做的一项工作就是浏览当天汇率的变动，随时整理出新的对外价格表：“我们现在主要采用两种策略：一是将汇率波动约定在3％，提前和买家沟通好，如果超过这个比率，损失由双方共同承担。二是同一种产品根据不同付款方式提供不同的报价，如信用证付款是一个价格，50％预付是一个价格，100％预付又是另外一个价格，让买家自己选择。”

4. 可以考虑进出口对冲的方式

对于进出口公司既可以从事出口业务也可以从事进口业务，那么就可以利用自己既是买者又是卖者的身份来平衡汇率波动造成的价格差异。因为当汇率下跌时，导致出口收汇缩水，同时进口业务支付的实际金额也相应减少，这样一增一减也就使得本公司内的财务指标达到了平衡。

5. 考虑使用人民币计价结算

这几年人民币区域化步伐加快，人民币在边境贸易中被广泛使用，一些国家将人民币列为自由兑换货币，还有一些国家将人民币作为储备货币，有关部门也把人民币国际化提上议程，着力推动在贸易中使用人民币计价结算的进程。用人民币计价结算可以起到与汇率风险基本隔绝的效果，企业要及时了解有关改革和政策的动向，在政策允许范围内考虑使用人民币。

客户分享：2011年3月，来自香港地区的买家向宁波某服饰公司采购了一个货柜的商品，在供应商建议下，这位买家尝试了人民币跨境结算，支付了20多万元人民币货款。在人民币汇率升值趋势明显的2011年，跨境贸易人民币结算可谓炙手可热。“我们公司这笔香港订单采用人民币结算让我公司减少了600多元汇率损失，尽管金额不大，但意义却不一样，这次尝试为我们今后用人民币作为出口结算货币积累了经验。”该服饰公司王经理对采用本币结算锁定汇率风险充满信心。