1400个产品，1万多美金的订单接还是不接！？？

首先，接受或拒绝订单是您作为业务负责人需要仔细考虑的决策，以下是几点您可以考虑的建议：

1. 资金风险：您提到您可以垫付货款，这是一个重要的考虑因素。如果您有足够的资金并且不担心支付货款，可以考虑接受订单。

2. 产品质量与供应链：由于您在自己的工厂时改良了产品，也找不到其他厂家生产，这可能会给您带来一些困难。确保您有足够的厂房和原材料供应，并能够满足客户对产品质量的要求。

3. 时间压力：您提到客户对时间要求严格，因此确保您有足够的人力资源来生产这些产品，并且能够按时交付。如果您目前没有工人，需要考虑如何解决这个问题，例如雇佣临时工或与其他厂家合作。

4. 利润空间：考虑订单的利润空间是否足够满足您的需求。要确保您的成本包括人力、原材料、运输等因素，并仔细计算订单能否带来足够的利润。

5. 沟通与谈判：与客户进行积极的沟通和谈判，例如劝说客户使用TT支付方式，而不是LC。如果客户对时间要求很严格，可以尝试与客户商讨延长交货时间或者提出其他解决方案。

最重要的是，您需要根据实际情况进行综合考虑，权衡利弊，并确保您能够承担相应的风险。如果您仍然感到困惑，建议您咨询您信任的专业顾问或律师，以获取更具体的建议。祝您顺利！