目前我的业务瓶颈，如何破

针对你所提到的问题，建议你可以尝试以下几个方面来破解业务瓶颈：

1. 营销策略优化：针对客户认为价格高、交期长、起订量高的问题，可以从营销策略入手，比如可以对某些产品或服务进行促销活动，提供优惠价格；提高生产效率、缩短交期时间，向客户展示公司的实力和能力；并且从产品本身去优化，可以考虑推出低端型号或者高性价比的产品，以满足不同层次客户的需求。

2. 品牌形象强化：针对客户对公司产品的定位感到过高的问题，可以加强品牌形象的塑造，通过网站建设、参加外展会展、媒体曝光等方式，提高客户对公司品牌的认知度和信任感。

3. 开拓新市场：除了维持老客户外，开拓新市场也是一个重要的方向。可以通过现代营销手段，如数字化营销、社交媒体营销等手段，去开拓更多的潜在客户，可以集中在某个具有潜力的国家或地区进行重点拓展。

4. 产品的创新：为了满足客户的需求，可以加快自家产品的研发速度，推出更先进、更实用的产品。如果研发自己的产品难以实现，可以考虑与其他公司合作或者购买新技术和产品来实现创新。

总之，破解业务瓶颈需要多方面的努力和思考，探索新的市场和发展方向，加强公司的品牌塑造和产品创新等均是关键步骤。希望以上建议能够对您有所帮助。