印度市场的大家看看，一点分享！

在论坛上见到许多人说印度阿三怎么怎么不好，不愿意跟他们合作，我想把这些年跟印度人所发生的种种写出来，让大家一起分享。 第一次跟印度人接触是在06年的时候，当时我还没有始自己的公司。 由于整个公司只有自己一个人会英语，所以理所当然我就接待了。交谈下来很风趣，效果很好，也始了一些小的生意。客人在上海有事处，一来二去大家都很熟悉了。。通过自己的细心培养，客户从一始的一年40多万美金到一年300多万美金，虽然价格不是很理想，但是好在客户的信用极好，我们也从一始的l/c at sight，到dp和tt 15 days，我们的私人关系也越来越好。经常我去上海补助酒店，我们去衡山路酒吧一玩就到凌晨三四点钟，然后跟他们几个印度人挤在他们住的地方对付一夜，虽然印度人的卫生状况不是太好，但是整体上气氛还是不错。 而我也渐渐通过这第一批客人逐渐认识了更多的印度公司。。各位请你们相信： 客户也可以帮你们介绍其他客人，只要你够好!.我曾经跟公司的员工说过，我鼓励大家跟客户不光只是谈工作上的事情，要和客户交朋友，多聊些私人话题是催化剂。外贸的许多都是小姑娘，哪个牌子出了新款式的衣服，哪个电视新闻大家比较关注，哪里风味小吃比较香，天南海北都可以聊，那些小姑娘也许会给你带来意想不到的获哦，（也许还能在下订单时候给你内应：）） 2007年我认识了另外一位叫asif的印度人，一场灾难由此埋下伏笔。他和我差不多同时公司，我们是通过一个客人在酒吧认识的，他很有风度，也很友好，我们由此认识并且不间断地俨然成了最好的朋友。然而我只是偶尔一两张订单，他给我的价格压得很低，总是用友情来迷惑我，“你不帮我谁来帮我？”他总是这样说。而我居然信以为真了。 08年的时候我去了老家始投资实体企业，应当地政府的请求我了当年家乡最大的中外合资企业，1050万美金，并在两年的时间把几十亩地从空地变成了几万平米的厂房。中外合资我必须要找个外国人作为股东，我毫不犹豫地选择了他，而在我跟他解释完以后他也同意了，并且签了字协助完成了。把营业执照扫描给了许多客人，并且跟客人说这是他投资的工厂，无形中推动了他的生意。尽管他没有出一分钱，却了股东，而我居然傻到没有跟他任何的协议，那一年，我26岁。。。 09年下来的两三年是我事业很顺利的时期，我先后投资了四家公司，其中一家在德里，2010年的。手下的外籍员工也逐步发展到十几人，其中有大部分都是印度人。作为金砖国家之一的印度被称为“世界公室”，（中国是“世界工厂”，俄罗斯是“世界加油站”，巴西是“世界原料生产基地”）。在我一直的观察下，印度人有着无可比拟的吃苦耐劳的精神，基本上每天公司下班最晚的是几个印度人，都是力争当天的事情当天完成。 其他国家的如韩国和日本的人讲究劳逸结合，打持久战远不如印度人。出差会考虑为公司省钱坐十几个小时的火车，可是别的国家的会申请坐飞机。中午忙的时候可以冲一杯咖啡坚持到晚上再吃饭，去工厂看货为了监督装车可以睡在工厂的地板上，尽管1公里之外就有旅馆，等等。。。另外由于以前是英殖民地国家，英语也是日常用语之一，印度依靠其语言优势对国外输出了大批人才。他们的敬业精神让我感叹。 （未完待续 ）