单子到一半客户换负责人了而工厂因为工艺问题需要延长交期，如何跟新负责人沟通呢？

您好，针对这种情况，我建议您采取以下措施：

1.向新负责人及时说明情况：您需要向新负责人详细说明工艺问题导致的交期延迟，并且要向他保证您会尽快完成订单，并尽可能地缩短交货时间。

2.提供解决方案并请求支持：您可以分享一些解决问题的可行方案，例如增加工人数量或加班加点等，来尽快处理订单。同时向新负责人请求支持，并希望他能够理解和配合。

3.时刻与客户保持联系：您需要与客户进行保持联系，告诉他们订单目前的状况，以及您的努力和解决方案。这样能够让客户对您更加信任。

4.积极沟通：在客户需要更改订单或者出现问题时，积极主动地与客户进行沟通，及时提供反馈和解决方案，以避免产生任何误解。

以上建议仅供参考，希望对您有所帮助！