老板为压缩成本，以次充好怎么？

万一客户在出货前来检查产品那你们就等着倒霉吧。 很多客户都会再次检查的，尤其是你们这种很容易以次充好的产品。为了你好，老实跟客户说吧。

我也尝试着去跟老板沟通，但是老板根本不给我沟通的机会，每次我只要以说到这个问题，老板就说“我知道”，
之前过一个样机给客户，合同也是按照样机来签的，所有的零件都写上去了，现在一个电源盒由原来的100元降到了50元，你说这种压缩法，客户怎么可能不知道。。。。

一定要谨慎啊，外贸生意本身就要严谨.
说的不好听点，这些都是为你自己以后积累人脉呢~
有的时候也不要道听途说，可以旁敲侧击的跟老板提一下.
如果他坚持这样。你也不长久。
毕竟外贸很多都是靠长久的合作返单.

一定要谨慎啊，外贸生意本身就要严谨.
说的不好听点，这些都是为你自己以后积累人脉呢~
有的时候也不要道听途说，可以旁敲侧击的跟老板提一下.
如果他坚持这样。你也不长久。
毕竟外贸很多都是靠长久的合作返单.

生意肯定要长久客户的生意的啊。如果单单就这一单，货物发过去了客户抱怨、退货还不说，搞个违约、赔偿那不是得不偿失？这次利润低一点，细水长流，看中的是以后啊。换位思考一下，如果你自己到这样以次充好的货物，你还会跟这工厂合作吗？你也说了他是第一次和小厂合作，如果第一次和小厂合作就出现这么大的纰漏，以后肯定更加不信任小厂了。这样，对于同行业的其他小厂，那不是被乱扣帽子，他岂不是以偏概全吗？外贸行业就这样被你公司那样的老板给抹黑了。这点上我看你还是据理力争，一定要让你那该死的老板妥协才行。

是中东那边的客户，我现在真的是很无奈，跟了几个月，一单就这样没了。等待我的还不知道是什么、、、

生意讲究的是信誉，不知道你那是欧美客户还是日本客户。如果是日本人，那把信誉看得比天还大。作为小员工，又不好跟老板提起这些，这个情况，真是头疼。

那我该怎么啊，老板这样，我很无奈啊，又不能跟客户说，
老板不会说英语，到时候还是我中间受气。
这个客户本来不想在我们工厂的，因为是小工厂，他之前跟我说，他们这是第一次跟小工厂合作，以前就算是价钱第一点也不合作。
但是我跟了很久，跟得不错，所以合作了。
现在我能什么呢？

可能这单利润较少 老板才想变原材料  一锤子

还是只能跟老板好好谈谈。如果老板不同意，那这单完就赶紧走人吧。进入一个公司的时候，首先就要看你的上级人品怎么样。如果他的人品不值得，这个公司再有前途都不要进去。

那你等着出货后迎接客户的怒火吧，不管多大的客户，你觉得以次充好完后还会有返单吗？

再说了，这个客户是我的大客户。

可是不管怎么样，这单要完吧，这样走太不负责任了，现在还在备料期，还没有生产。
我这些天跟采购接触的比较多，这些是从她那里知道的。
因为当时签合同的时候就怕老板出问题，所以把所有的材料细节都写在合同上了，想着他肯定没法作假，没想到现在最害怕的事情出现了。
我找过老板谈，但是老板根本不听我说，还跟我说要延长交货期。
郁闷。

快，赶紧丢了这老板