最近丢了一个本来可以到手的工程项目大定单...

这是一个非常常见的供需博弈问题。有些大公司可以在销售产品时以大量采购、高效生产为其优势，因此可以提供更低的定价。而小公司可能不能做到这一点，只能依靠服务、质量或其他方面的优势。在这种情况下，小公司应该专注于他们的优势，并强调他们的专业知识和经验。他们也可以寻求与其他公司或供应商的联盟或合作。这样可以提高其在市场上的知名度和生产力，从而在价格上更具竞争力。在未来，这些小公司可以逐渐成长为大型企业。

同时，在定价时，小公司应该注意减少成本，例如采用更加环保或可持续的生产方法，使用更高效的生产流程和技术来降低生产成本。这些策略可能会使小公司在价格竞争中更占优势。

还有，与潜在客户建立良好的关系非常重要。在这种情况下，小公司可以与孟加拉客户建立长期合作伙伴关系，在后续的交易中逐渐提高价格。