2022年,行业发展的周期波动、国际局势变化,给跨境电商行业带来了诸多挑战。供应链挑战主要由两个关键因素决定,第一是价格波动,第二是运营不稳定,而这任何一环都将成为电商发展的重要阻碍。

一、目前供应链存在的挑战和建议

在全球新冠肺炎疫情国际贸易市场动荡的大背景下,我国跨境电商企业面临着较大的经营风险。跨境电子商务在同业网络开放竞争的条件下,既要面临跨境物流关税以及支付风险为代表的外生风险制约,同时也要受到企业自身管理、信息处理和信用等内生风险的影响。对于蓬勃发展的跨境电子商务企业而言,只有准确识别企业供应链风险,才能够准确控制风险,切实推动跨境电商贸易的有序发展。

1、我国跨境电商企业供应链风险存在明显的同业传染效应,某一类风险点在一家企业出现,很可能会引发其它跨境电商企业的供应链风险。

2、供应商风险、物流风险、法律法规风险以及商业环境风险具有明显的外部性特征,其中供应商风险的外部间接效应要远大于其直接效应。

3、客户集中度的提高则会扩大跨境电商企业的供应链风险,此外,经济环境也会对跨境电商供应链风险管理提供必要的外部支撑。

二、跨境电商供应链管理的4个要点

1、库存管控

树立货物供应风险管理意识,提高货物流转的速度和清关能力。

2、物料费用

即使出口都通过海运,加上清关税金、国外派送,对于大部分低价格卖家来说,总物流费用占比销售额,低于15%则算是跨境电商中的战斗机水平了。既使如京东商城在国内的自营电商业务,物流履约费用占比销售额也有高达8%左右。

3、供方管理

供应商的输入,是供应链链条执行层面的第一段,没有好的输入,尤其对于库存的负面影响,那是不言而喻的。

4、人才&流程

人才和流程,也是跨境电商要从思想上重视的要点,而不是技术层面关注的要点或者是自娱自乐的喊口号。可以通过吸引高端人才介入,提升企业的综合实力,加快企业供应链的转型升级。

三、海外仓的选择、建设、和管理难点?

如何有效规划库存/调拨,提高周转/防止断货?例如中俄物流成本的剧烈变化,地方冲突刚开始,俄罗斯卢布暴跌,导致我们出口到俄罗斯受到了影响。相对来说,出口到俄罗斯的商品价格和物流价格都高了很多,而美国库存偏高导致的“牛鞭效应”会在某些品类上提现的更加明显;这也对给我们物流造成更大的不确定性。

作为卖家:

1、关注物流成本和时效稳定,应该储备更多一些物流资源,使用多家物流服务,分担风险。对整个物流环节进行闭环管理和监控,从头程一直到尾程。

2、分优先级管理,特别是不同平台和市场;对于增长快的平台重点管理,比如沃尔玛

3、尽可能提前去订仓,让货等船,不能出现船等货的情况。疫情导致各方面的劳动力短缺,经常是会出现货物延期。所以,务必得提前去订仓,宁可让货物生产好以后等着这个仓位,也不要把时间卡的特别紧,否则会导致亏仓费等。降低海运费在整个流通环节中的一个比例。海运费本身无法降低,只能选择客单价更高的产品来降低整体比例。

4、注意产品差异化。目前海外市场因为“牛鞭效应”已经供大于求了,比如板式家具,电竞椅等。如果不能提供差异化的产品,可能就会滞销积压。

5、接单安全性问题。原来工厂接到大订单是很好的事情,但是现在供应链不稳定的情况下,要尽量谨慎。尽可能做有定金的交易,也包括是货物分批生产,关注货物出港及时性,观察中调整生产节奏。

最后,跨境电商企业在经营过程中要多措并举降低供应链风险。在企业内部,要提高现金流的周转能力,增加资产的流动性,以应对潜在的供应链风险。

现在正是入局跨境电商的好时机。做跨境电商意味着卖家们需要更多的资金投入,对于部分轻资产的卖家来说是一难关。在这个关键期,如果遇到资金周转困境。请大家不要心急。可以了解一下豆沙包——跨境电商贷款,豆沙包加入亚马逊平台已有时日,目前也已正式与ShopeeeBay等平台达成合作,有效、快速、便捷的帮助跨境卖家拓展全球业务,是市面上正规安全又便捷的资金解决方案之一。

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原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/96963

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