如果卖家觉得自己还是在流程上或者什么问题上有些不清楚，那么就加做一个时间表吧。可以按照时间先后注明事务进程，给自己梳理思路的同时，还能发现一些自己可能忽视的问题。关于时间表，我们还会在后面的章节中提到，这里先不赘述。
计划书的最后一个重要部分是确定自己的商品。这当然是在经历了选品过程之后的决定。可以把这些商品列一个清单，并且随着运营的进行不断更新这个清单。在制作清单的时候，最好能给每个商品加上备注，说明选择这个商品的根据，商品的指向市场以及其他可以用来提示自己日后行动的细节信息。选品的时候要注意版权的问题，确保自己选的商品不会被投诉侵权是不仅有利于账号健康成长，更是踏实的一步。如果卖家选择的商务模式是线上转售，即通过在其他平台上采购商品（阿里巴巴），然后在亚马逊上出售，那么就更要小心，作为供应商的一方可能已经做了侵权的事而不自知，那么作为商品接受者的卖家就得做好自己的检查工作了。
完成了上面这些步骤之后，卖家应该会看到一份思路清晰的计划书了，但是这个计划书还不够完善，接下来，得再次结合自己的实际情况，对上面的基础内容再做修改。卖家们自身的情况可能多种多样，由于自身所渴望的目的的不同，对结果的期望也会有所区别。身处不同国家，不同地区，法律法规上的要求带来差异的同时，甚至对于卖家自己的商务模式的确定也会带来影响。这些都是因人而异的，所以才需要卖家们结合自身，完善这些方面的内容，这在提高计划书可行性的同时，也减少了后续再对比时的差异性。
运营之路不会一帆风顺，有了计划就像是在海上航行时有了一份简略的海图和遥远处的灯塔。纵使遇到风浪，也总能看到希望。在亚马逊的运营中，卖家可能会遇到各种各样奇葩的事故，供应商赶不上供货期，物流运送的时候货物丢了一些，亚马逊平台更新时自己产生的bug，竞争对手的恶意陷害等等，但是这些只是运营中的小坎坷，不管怎么样，参照计划书中的道标，充满自信的坚持下去，这些是作亚马逊运营最需要的素质，凭借这些，卖家们可以在这一片红海中杀出一条血路。
